Ante este panorama, las organizaciones comenzaron a plantearse una pregunta clave: ¿cómo hacer de la salud mental parte de la cultura empresarial? Este cambio de enfoque no solo responde a la creciente necesidad de los empleados de sentirse respaldados, sino que también trae consigo beneficios concretos para las empresas, como la reducción de costes por absentismo, el aumento de la productividad y una mayor retención del talento.

Sin embargo, integrar la salud mental en el ADN corporativo no es un proceso inmediato. Requiere un enfoque estratégico, sostenido y alineado con los objetivos de la organización. En este artículo, analizaremos cómo las empresas pueden dar este paso transformador y cómo soluciones innovadoras como las de ifeel pueden convertirse en el aliado ideal para convertir la salud mental en un pilar fundamental de la cultura organizacional.

El cambio de paradigma: De la reacción a la prevención

Durante años, muchas empresas han abordado los problemas de salud mental de manera reactiva, interviniendo solo cuando los empleados ya enfrentaban crisis significativas. Sin embargo, este enfoque es insostenible en el largo plazo. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), los problemas de salud mental cuestan a la economía global más de 1 billón de dólares al año debido a la pérdida de productividad.

Para revertir esta tendencia, es fundamental adoptar un enfoque preventivo que permita a las empresas anticiparse a los problemas antes de que se conviertan en crisis. Esto implica no solo ofrecer recursos accesibles, sino también crear un entorno donde la salud mental sea una prioridad diaria. Como señala Lisa Porres, Chief People Officer de Spotahome, empresa partner de ifeel:

“El bienestar emocional es fundamental para fomentar la creatividad y la determinación, aspectos vitales para garantizar el éxito a medio y largo plazo”.

Este enfoque preventivo es clave para entender cómo hacer de la salud mental parte de la cultura empresarial, ya que permite a las organizaciones construir un entorno más resiliente y sostenible.

¿Cómo hacer de la salud mental parte de la cultura empresarial?

Hacer de la salud mental un pilar de la cultura empresarial debe ser una prioridad estratégica en el entorno laboral actual. Este enfoque no solo mejora el bienestar de los empleados, sino que también impulsa la productividad, reduce el absentismo y fortalece la retención del talento. A continuación, exploraremos las claves para lograr que la salud mental deje de ser un tema aislado y se convierta en un pilar central del ADN corporativo.

1. Liderazgo comprometido y ejemplo desde la cima

El cambio cultural comienza con el liderazgo. Los directivos deben ser los primeros en demostrar que la salud mental es una prioridad. Esto implica no solo hablar abiertamente sobre el tema, sino también participar activamente en iniciativas de bienestar, ya que un liderazgo comprometido es clave para el éxito de los programas de salud mental.

Ejemplo de acciones a implementar:

• Incluir la salud mental como tema regular en reuniones y comunicaciones internas.
• Participar en talleres y formaciones sobre bienestar emocional.
• Promover políticas de trabajo flexible y equilibrio entre vida laboral y personal.

2. Normalizar las conversaciones sobre salud mental

Para que la salud mental forme parte de la cultura empresarial, es imprescindible romper el estigma que rodea este tema, para que los empleados se sientan cómodos buscando ayuda. . Esto se logra creando espacios seguros donde las personas puedan hablar abiertamente sobre sus desafíos emocionales sin temor a represalias.

3. Integrar la salud mental en los procesos organizativos

La salud mental debe estar presente en todas las áreas de la empresa, desde el onboarding hasta las evaluaciones de desempeño. Esto incluye ofrecer recursos accesibles, como soluciones digitales de salud mental, y adaptar las políticas corporativas para reflejar este compromiso.

Ejemplo de integración de la salud mental en procesos clave

4. Proveer recursos accesibles y personalizados

Es crucial que los empleados tengan acceso a herramientas y recursos que les permitan cuidar su salud mental de manera efectiva. Soluciones como las de ifeel son ideales, ya que combinan tecnología y experiencia clínica para ofrecer apoyo emocional a escala empresarial.

Beneficios de soluciones como ifeel:

• Diagnóstico y tratamiento rápidos, con acceso a terapeutas en menos de 24 horas.
• Planes personalizados adaptados al nivel de riesgo de cada empleado.
• Talleres y contenido educativo que fomentan una cultura de prevención.

5. Medir y ajustar continuamente

Para que la salud mental sea parte de la cultura empresarial, es necesario medir el impacto de las iniciativas implementadas y realizar ajustes según sea necesario. Esto no solo garantiza la efectividad de los programas, sino que también demuestra el compromiso de la empresa con el bienestar de sus empleados.

Indicadores clave a medir:

• Reducción del absentismo y la rotación.
• Incremento en la satisfacción y el compromiso de los empleados.
• Utilización de recursos de bienestar, como plataformas digitales y talleres.

6. Fomentar una cultura de prevención

Más allá de reaccionar ante problemas, las empresas deben adoptar un enfoque preventivo. Esto incluye identificar riesgos tempranos, educar a los empleados sobre la importancia del autocuidado y ofrecer herramientas que les permitan gestionar su bienestar emocional de manera proactiva

El papel de ifeel en la transformación cultural

Cómo hacer de la salud mental parte de la cultura empresarial es un desafío que requiere herramientas y estrategias efectivas para garantizar un cambio sostenible. Aquí es donde entra ifeel, una solución integral que combina tecnología y experiencia clínica para abordar la salud mental a escala empresarial.

Beneficios clave de ifeel:

1. Diagnóstico y tratamiento rápidos: Los empleados pueden acceder a un terapeuta en menos de 24 horas, reduciendo el tiempo de espera y evitando que los problemas se agraven.
   
   
2. Planes personalizados: Cada empleado recibe un plan de acción adaptado a su nivel de riesgo, desde contenido psicoeducativo hasta terapia individual.
   
   
3. Impacto financiero medible: ifeel ayuda a las empresas a reducir costes asociados al absentismo y la rotación, generando ahorros significativos.
   
   
4. Cultura de prevención: A través de talleres y contenido educativo, ifeel fomenta un cambio cultural que normaliza la salud mental en el lugar de trabajo, ayudando a las empresas a entender cómo hacer de la salud mental parte de la cultura empresarial de manera efectiva y sostenible.

Medición del impacto: Más allá del ROI

El éxito de las iniciativas de salud mental no solo se mide en términos financieros, sino también en el impacto positivo en la vida de los empleados. Según datos de ifeel, las empresas que implementan sus soluciones experimentan una reducción del 15-25% en las bajas laborales relacionadas con la salud mental. 

Además, los empleados reportan una mayor satisfacción y compromiso, lo que se traduce en un entorno laboral más saludable y productivo. Este enfoque es clave para entender cómo hacer de la salud mental parte de la cultura empresarial, ya que permite a las organizaciones medir resultados tangibles y sostenibles.

Indicadores clave a medir al analizar una solución de salud mental:

• Reducción del absentismo y la rotación.
• Mejora en los niveles de satisfacción y compromiso de los empleados.
• Incremento en el engagement y en la utilización de los recursos de bienestar mental.

La salud mental en el trabajo, uno de los mayores retos de las organizaciones empresariales en la actualidad

Lograr que la salud mental forme parte de la cultura empresarial no es solo una tendencia, sino una necesidad estratégica. Las empresas que priorizan el bienestar mental no solo mejoran la calidad de vida de sus empleados, sino que también fortalecen su resiliencia y competitividad en el mercado.

Con soluciones como las de ifeel, este cambio cultural es más alcanzable que nunca. Desde la prevención hasta la intervención, ifeel ofrece las herramientas necesarias para transformar la salud mental en un pilar fundamental de tu organización. 

Ahora que sabes cómo hacer de la salud mental parte de la cultura empresarial, ¿estás listo para dar el siguiente paso?

Para las empresas, el verdadero desafío se encuentra en aprender como aprovechar y adaptar correctamente las condiciones laborales para desarrollar estrategias sostenibles que promuevan el bienestar y favorezcan los resultados empresariales. Identificar y fomentar estos factores no es solo una cuestión de empatía, sino una decisión estratégica que impulsa resultados empresariales.

Aquí es donde soluciones como ifeel se convierten en un aliado clave. A través de herramientas innovadoras y personalizadas, ifeel ayuda a las empresas a cuidar de sus equipos de manera efectiva, reduciendo costes relacionados con el absentismo, la rotación y la pérdida de productividad. 

Salud mental: Más allá del yellow day

El concepto de “Yellow Day” surge como el opuesto al Blue Monday, que socialmente es considerado “el día más triste del año”. En este caso, mientras que el Blue Monday, celebrado en enero, se asocia con factores como el frío, las deudas navideñas y la falta de motivación, el Yellow Day, cada 20 de junio, celebra el optimismo y la felicidad, atribuidos al buen clima, más horas de luz y la cercanía de las vacaciones. 

Está claro que aunque ambos conceptos carecen de base científica sólida, (ya que no se puede afirmar, en líneas generales, cuál es el día más feliz o más triste del año), estas celebraciones populares nos invitan a reflexionar sobre el impacto del entorno en nuestro estado de ánimo, y en nuestros niveles de bienestar.

Ahora bien, aunque el Yellow Day es una excusa para hablar de la felicidad, dentro del entorno laboral, la salud mental de los empleados no debe tomarse a la ligera. No solo por una cuestión de ética, sino que a nivel empresarial, los problemas de salud mental traen consecuencias negativas que impactan directamente los resultados financieros. 

De hecho, según la Organización Mundial de la Salud (OMS), los trastornos mentales como la ansiedad y la depresión cuestan a la economía global más de 1 billón de dólares al año debido a la pérdida de productividad.

En este contexto, las empresas tienen la responsabilidad de crear entornos laborales que fomenten el bienestar de manera constante. Esto no solo mejora la calidad de vida de los empleados, sino que también genera beneficios tangibles para la organización, como la reducción de costes asociados a bajas laborales y la mejora del compromiso y la retención del talento.

Factores que influyen en la salud mental en el trabajo

Cómo ifeel transforma la salud mental en resultados empresariales

En ifeel, entendemos que la salud mental no es solo un beneficio para los empleados, sino una inversión estratégica para las empresas. Nuestra solución de salud mental combina tecnología avanzada y experiencia clínica para ofrecer un enfoque integral que beneficia tanto a las personas como a las organizaciones. Para ello, lleva a cabo: 

1. Identificación temprana del riesgo

A través de herramientas de evaluación basadas en datos, ifeel permite identificar a empleados en riesgo de problemas emocionales antes de que estos afecten su desempeño laboral. Esto no solo mejora la calidad de vida de los empleados, sino que también ayuda a las empresas a evitar costes asociados al absentismo y la rotación.

“Gracias al soporte y seguimiento de ifeel, hemos podido ofrecer un servicio de bienestar emocional a nuestros empleados, asegurando siempre la confidencialidad en el proceso.”

— Virginia Grenón Lobato, Responsable Global de Operaciones de Recursos Humanos en Cabify, empresa partner de ifeel.

2. Planes personalizados para cada empleado

Cada persona es diferente, y en ifeel lo sabemos. Por eso, ofrecemos planes de acción adaptados al nivel de riesgo de cada empleado, que pueden incluir desde contenido psicoeducativo hasta terapia individual.

3. Impacto financiero medible

Implementar una solución como ifeel no solo mejora el bienestar de los empleados, sino que también genera un impacto financiero positivo. Según nuestros datos, las empresas pueden ahorrar entre 15.000 y 50.000 euros por cada caso de alto riesgo gestionado de manera efectiva.

4. Cultura organizacional positiva

Además de los beneficios individuales, ifeel ayuda a las empresas a construir una cultura organizacional que priorice el bienestar emocional. Esto no solo mejora la reputación de la empresa como empleador, sino que también atrae y retiene al mejor talento.

Estrategias para implementar un enfoque sostenible de salud mental

La salud mental en los lugares de trabajo no debe ser considerada como una iniciativa puntual,  ni como una respuesta reactiva a problemas específicos. En su lugar, debe integrarse como un componente esencial de la cultura organizacional, alineado con los objetivos estratégicos de la empresa. A continuación, se presentan algunas recomendaciones clave para desarrollar un enfoque sostenible que beneficie tanto a los empleados como a la organización:

1. Incorporar soluciones de salud mental

Contar con una solución como ifeel permite a las empresas ofrecer a sus empleados acceso a recursos de salud mental de manera confidencial, personalizada y escalable. Estos programas no solo ayudan a gestionar problemas emocionales existentes, sino que también actúan como una herramienta preventiva para evitar que situaciones de estrés o ansiedad se conviertan en crisis. 

Además, soluciones como ifeel incluyen evaluaciones de riesgo en tiempo real, planes de acción personalizados y acceso a terapeutas certificados, lo que garantiza un soporte integral para los empleados.

2. Fomentar la flexibilidad y la conciliación

La flexibilidad laboral es uno de los factores más valorados por los empleados en la actualidad. Políticas como jornadas intensivas, trabajo remoto o días libres adicionales no solo mejoran la conciliación entre la vida personal y profesional, sino que también reducen el estrés y aumentan la motivación. 

Las empresas que implementan estas medidas suelen observar una mejora en la productividad y una disminución en la rotación de personal, ya que los empleados se sienten más valorados y apoyados.

3. Promover la formación y la sensibilización

La formación continua es clave para empoderar a los empleados y ayudarles a desarrollar habilidades que les permitan gestionar mejor los desafíos emocionales. Organizar talleres y sesiones formativas sobre temas como mindfulness, gestión del estrés, resiliencia o comunicación efectiva no solo beneficia a los empleados, sino que también fortalece la cultura organizacional. 

Además, incluir a los líderes y managers en estas iniciativas es fundamental, ya que ellos desempeñan un papel crucial en la creación de un entorno laboral saludable.

4. Medir el impacto y ajustar estrategias

No se puede mejorar lo que no se mide. Utilizar herramientas como las de ifeel para evaluar el impacto de las iniciativas de bienestar permite a las empresas identificar qué estrategias están funcionando y cuáles necesitan ajustes. Esto incluye medir indicadores como la reducción del absentismo, la mejora en la satisfacción laboral o el nivel de participación en los programas de salud mental. 

Con estos datos, las organizaciones pueden tomar decisiones informadas y optimizar sus recursos para maximizar los beneficios tanto para los empleados como para la empresa.

5. Integrar el bienestar en la cultura organizacional

Más allá de las iniciativas específicas de fechas como el “yellow day”, la salud mental debe formar parte de los valores y la misión de la empresa. Esto implica normalizar las conversaciones sobre salud mental, fomentar una comunicación abierta y garantizar que todos los niveles de la organización estén alineados con la importancia del bienestar. Una cultura organizacional que prioriza la salud mental no solo mejora el ambiente laboral, sino que también se convierte en un factor diferenciador para atraer y retener talento.

La salud mental en el trabajo, uno de los mayores retos de las organizaciones empresariales en la actualidad

El Yellow Day puede ser un recordatorio simbólico de la importancia de la felicidad, pero el verdadero desafío para las empresas es garantizar la salud mental de sus empleados durante todo el año.

Con soluciones como ifeel, las organizaciones pueden transformar el cuidado de la salud mental en una ventaja competitiva, reduciendo costes, mejorando la productividad y creando una cultura organizacional positiva.

¿Estás listo para dar el siguiente paso en el cuidado del bienestar de tu equipo? Descubre cómo ifeel puede ayudarte a transformar la salud mental en tu empresa y generar un impacto real en tus resultados.

Si te suena familiar, es probable que estés enfrentando uno de los desafíos más insidiosos en el mundo corporativo actual: los silos organizacionales. Estas barreras invisibles entre departamentos no solo frenan la productividad, sino que también sofocan la creatividad y erosionan la cultura empresarial desde sus cimientos.

Y es que dentro de un mercado donde la agilidad y la innovación son la clave para sobrevivir, los silos organizacionales actúan como anclas invisibles, arrastrando a las empresas hacia la ineficiencia y la obsolescencia. 

Sin embargo, a pesar de su impacto devastador, muchas empresas siguen ignorando este problema, confiando en que la mera existencia de objetivos comunes es suficiente para fomentar la colaboración.

¿Qué son los silos organizacionales?

Este fenómeno, descrito por primera vez en 1988 por Phil Ensor como “síndrome del silo funcional”, ocurre cuando un equipo o grupo de equipos se aísla intencionalmente del resto de la organización.

De esta forma, los silos organizacionales son estructuras o mentalidades dentro de una empresa que provocan que los departamentos o equipos trabajen de forma aislada, sin compartir información o colaborar eficazmente con otras áreas de la organización. Es decir, pueden ser equipos, departamentos o grupos de personas que están aislados del flujo de información de otras áreas de la empresa.

En esencia, trabajar en silos significa operar en un vacío, como si el equipo fuera una entidad completamente separada de la empresa en su conjunto. Esta práctica va más allá de la simple falta de comunicación; implica ocultar activamente información, resistirse a la colaboración e incluso realizar trabajo que no está alineado con los objetivos generales de la compañía.

Lo que hace que los silos organizacionales sean particularmente prejudiciales es la “mentalidad de silo” que los acompaña. Esta mentalidad se manifiesta cuando los empleados tienen dificultades para ver más allá de su propio “mundo de trabajo”, centrándose únicamente en sus tareas inmediatas y objetivos departamentales, sin considerar cómo su trabajo afecta o se relaciona con el resto de la organización. 

Esta mentalidad es el enemigo natural de la colaboración y la transparencia en el trabajo, dos elementos cruciales para el éxito empresarial en el mercado actual.

¿Por qué se forman los silos organizacionales?

Los silos organizacionales pueden surgir por diversas razones:

Además, resulta crucial entender que los silos organizacionales no solo afectan la eficiencia operativa, sino que también pueden tener un impacto negativo en el bienestar de los empleados. Entre las consecuencias de los silos organizacionales se encuentran:

1. Comunicación deficiente
2. Disminución de la confianza
3. Baja moral de los empleados
4. Falta de compromiso laboral
5. Menor productividad
6. Desperdicio de tiempo
7. Duplicación de esfuerzos
8. Procesos de negocio fragmentados
9. Reducción de la innovación
10. Deterioro de la cultura corporativa
11. Toma de decisiones aislada y egoísta
12. Malentendidos sobre la misión y valores
13. Desperdicio de recursos
14. Aumento de costos operativos
15. Menos trabajo en equipo

¿Cómo evitar los silos organizacionales?

La alternativa lógica a una estructura organizacional que fomenta los silos organizacionales, es la colaboración. Trabajar de manera colaborativa transforma la dinámica organizacional de competitiva a cooperativa. Este cambio crea un ambiente de mayor seguridad psicológica, resultando en numerosos beneficios: menor absentismo y rotación, reducción del burnout, mayor compromiso y motivación de los empleados, y una experiencia laboral más positiva.

En esencia, la colaboración no solo mejora la eficiencia, sino que también fomenta un entorno de trabajo más satisfactorio y productivo. Para lograrlo, las empresas pueden: 

1. Establecer objetivos de la comunicación interna en empresas claros y compartidos

Una de las claves para romper los silos es asegurarse de que todos los departamentos y equipos comprendan y se alineen con los objetivos generales de la empresa. Esto ayuda a crear un sentido de propósito común y fomenta la colaboración interdepartamental.

2. Fomentar una cultura empresarial positiva

La cultura de una empresa juega un papel crucial en la formación o eliminación de silos. Crear una cultura que valore la transparencia, la colaboración y el intercambio de conocimientos puede ayudar significativamente a romper los silos.

Para ayudar en este proceso, desde ifeel, hemos diseñado un recurso imprescindible para fomentar una cultura positiva en tu organización. Descubre estrategias efectivas para mejorar el ambiente laboral y potenciar el bienestar de tus trabajadores. ¡No te lo pierdas y descárgalo gratis ahora!

3. Implementar herramientas de comunicación efectivas

Utilizar la mejor plataforma de bienestar para empresas puede facilitar la comunicación y colaboración entre departamentos. Estas herramientas pueden incluir software de gestión de proyectos, plataformas de comunicación interna o soluciones de salud mental para empresas, como ifeel, que promueven una cultura de apertura y apoyo mutuo.

4. Fomentar la rotación de puestos y proyectos interdepartamentales

Permitir que los empleados trabajen en diferentes departamentos o en proyectos que involucren a múltiples equipos puede ayudar a romper barreras y fomentar una comprensión más amplia de la organización.

5. Liderazgo emocional

El liderazgo emocional juega un papel crucial en la ruptura de silos organizacionales. Los líderes que son capaces de identificar y gestionar las emociones, tanto propias como de sus equipos, pueden crear un ambiente de confianza y apertura que facilita la colaboración interdepartamental.

«En Cabify, los líderes hacemos todo lo posible por brindar un ambiente de apoyo, confianza y desarrollo profesional, ofreciendo feedback constructivo y oportunidades de crecimiento»

–Virginia Grenón Lobato, Responsable Global de Operaciones de Recursos Humanos de Cabify, empresa partner de ifeel.

6. Establecer espacios de colaboración

Crear espacios físicos o virtuales donde los empleados de diferentes departamentos puedan interactuar y colaborar puede ayudar a romper las barreras invisibles entre equipos.

7. Medir y recompensar la colaboración

Incorporar métricas de colaboración en las evaluaciones de desempeño y recompensar los esfuerzos de trabajo en equipo puede incentivar a los empleados a buscar oportunidades de colaboración más allá de sus departamentos.

La salud mental en el trabajo, uno de los mayores retos de las organizaciones empresariales en la actualidad

Desde ifeel, sabemos que los silos organizacionales pueden ser un obstáculo significativo para el éxito y crecimiento de una empresa. Sin embargo, con estrategias adecuadas y un compromiso genuino con la colaboración y la comunicación abierta, es posible romper estas barreras y crear una organización más unida y eficiente.

Para ayudarte en este proceso, nuestro equipo clínico brinda a las compañías líderes en su sector una solución dinámica, escalable y totalmente personalizada, potenciada por la IA. Contamos con una estrategia y enfoque basados en datos clave, para ayudar a las organizaciones con presencia global a abordar uno de los mayores desafíos empresariales de la actualidad: la salud mental en el trabajo.

Esta solución ofrece a los empleados un servicio de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles en función de lo que necesiten en cada momento. Descubre nuestra sección de Recursos donde encontrarás diferentes materiales, como Webinars, Podcast, Guías para Recursos Humanos con temáticas de actualidad y Entrevistas con líderes de grandes organizaciones. 

Metodología basada en datos:

Nuestra solución de salud mental para empresas emplea prácticas basadas en la evidencia y métodos innovadores, respaldados por la investigación más reciente y una red de más de 600 profesionales de la salud mental. ¿Te gustaría saber más sobre nuestro Departamento de Investigación Clínica?  No te olvides de visitar esta sección para mantenerte siempre informado sobre los últimos estudios e investigaciones en salud mental dentro de los entornos corporativos.

​​Esperamos que este post sobre los silos organizacionales, te haya resultado interesante.

Si deseas obtener más información sobre el ROI de nuestra solución personalizada de salud mental para empresas, simplemente solicítalo aquí y nuestro equipo realizará un cálculo adaptado a las características específicas de tu empresa.

Y este cambio de paradigma no solo mejora la satisfacción y el rendimiento de los empleados, sino que también fortalece la resiliencia organizacional. Pues, una cultura donde el bienestar de los empleados es una prioridad no solo garantiza la satisfacción y retención del talento, sino que también optimiza la productividad y fortalece la resiliencia organizacional a largo plazo. 

Este enfoque preventivo permite a las empresas no solo responder mejor a las necesidades de sus equipos, sino también cultivar un entorno donde la cultura organizacional positiva y los programas integrales de salud mental en el trabajo son la norma, posicionando a la organización a la vanguardia en el ámbito global.

Desde ifeel, hemos diseñado un recurso imprescindible para fomentar una cultura positiva en tu organización. Descubre estrategias efectivas para mejorar el ambiente laboral y potenciar el bienestar de tus trabajadores. ¡No te lo pierdas y descárgalo gratis ahora!

¿Qué es una “cultura de bienestar”?

Al hablar de una “cultura de bienestar para grandes empresas”, nos referimos a un enfoque organizacional integral que prioriza el bienestar físico, mental y emocional de todos los empleados como parte central de la estrategia empresarial. 

Esto quiere decir, que esta cultura no se limita a ofrecer beneficios de salud básicos, sino que se extiende a crear un entorno de trabajo donde los empleados se sientan seguros, apoyados y valorados en todos los aspectos de su bienestar personal.

Elementos clave de una cultura de bienestar para grandes empresas

Importancia de una cultura de bienestar para grandes empresas

La implementación de una cultura de bienestar para grandes empresas va mucho más allá de ofrecer simples beneficios de salud a los empleados. Se trata de establecer un entorno de seguridad psicológica donde el bienestar físico, mental y emocional de los colaboradores sea una prioridad esencial. 

Y esto resulta lógico: si los empleados no se sienten cuidados o perciben riesgos, su capacidad de concentración disminuye, afectando así la productividad y, en última instancia, los resultados empresariales. Por lo tanto, cultivar una cultura de bienestar para grandes empresas no es solo un beneficio extra que se debe brindar por ética, sino que debe ser pensado como un factor crucial dentro de las estrategias de las organizaciones.

Este enfoque está respaldado por investigaciones que muestran que el 83% de los empleados considera crucial la formación en salud mental y bienestar para crear una cultura organizacional positiva. Además, la mayoría coincide en que diversos tipos de formación en salud mental serían beneficiosos para brindar un mejor apoyo en el entorno laboral. Estos hallazgos subrayan la importancia de integrar programas de salud mental para empresas como parte integral de la estrategia organizacional.

Estrategias para fomentar una cultura de bienestar para grandes empresas

Para cultivar una cultura de bienestar para grandes empresas, resulta fundamental fomentar un clima laboral positivo. Pero, ¿por dónde empezar? A continuación te presentamos algunas estrategias clave que los líderes de las grandes empresas pueden comenzaer a implementar:

1. Comunicación abierta y transparente

La comunicación es la base de una cultura de bienestar para grandes empresas. Establecer canales abiertos donde los empleados puedan expresar sus ideas y preocupaciones fomenta un ambiente de confianza y colaboración.

 “La comunicación es un trabajo continuo del día a día, pero sin duda es un elemento clave para que todos trabajemos hacia un objetivo común”, 

Pilar Collado Puerta, Head of Talent Management y Laura Risquete Trigo, HR – Talent Development en González Byass, empresa partner de ifeel. 

2. Formación continua

Invertir en el desarrollo personal y profesional de los empleados a través de capacitaciones y talleres fortalece la cultura organizacional. Estos programas no solo equipan a los empleados con nuevas habilidades, sino que también muestran que la empresa valora su crecimiento y bienestar.

3. Reconocimiento y recompensa

Implementar sistemas de reconocimiento laboral que valoren comportamientos alineados con los valores de la empresa, refuerza la motivación y el compromiso. Los empleados que se sienten apreciados son más propensos a contribuir positivamente al ambiente laboral.

4. Implementación de talleres de salud mental para empresas

La creciente conciencia sobre la salud mental en el trabajo ha llevado a muchas organizaciones a integrar talleres y programas de apoyo psicológico como parte de su cultura de bienestar. Estos talleres no solo ayudan a reducir el estigma asociado a la salud mental, sino que también proporcionan herramientas prácticas para manejar el estrés y la presión laboral.

Además, mejoran el clima laboral al fomentar un ambiente de apoyo y comprensión, lo que contribuye a una cultura de bienestar para grandes empresas. Estos talleres también incrementan la productividad, ya que los empleados con buena salud mental son más eficientes y menos propensos al absentismo.

La salud mental en el trabajo, uno de los mayores retos de las organizaciones empresariales en la actualidad

Desde ifeel, sabemos que una cultura de bienestar para grandes empresas es esencial para mantener una fuerza laboral motivada, saludable y productiva. Es por ello que implementar estrategias que promuevan la salud mental y el bienestar general de los empleados puede transformar significativamente la dinámica organizacional y proporcionar una ventaja competitiva en el mercado.

Para ayudar en este proceso, desde ifeel hemos desarrollado un planning anual para grandes compañías, que ofrece una guía de estrategias que te ayudarán a promover la salud y la productividad durante todo el año en tu organización. ¡Descárgalo gratis! 

Además, nuestro equipo clínico brinda a las compañías líderes en su sector una solución dinámica, escalable y totalmente personalizada, potenciada por la IA. Contamos con una estrategia y enfoque basados en datos clave, para ayudar a las organizaciones con presencia global a abordar uno de los mayores desafíos empresariales de la actualidad: la salud mental en el trabajo.

Esta solución ofrece a los empleados un servicio de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles en función de lo que necesiten en cada momento. Descubre nuestra sección de Recursos donde encontrarás diferentes materiales, como Webinars, Podcast, Guías para Recursos Humanos con temáticas de actualidad y Entrevistas con líderes de grandes organizaciones. 

Metodología basada en datos:

Nuestra solución de salud mental para empresas emplea prácticas basadas en la evidencia y métodos innovadores, respaldados por la investigación más reciente y una red de más de 600 profesionales de la salud mental. ¿Te gustaría saber más sobre nuestro Departamento de Investigación Clínica?  No te olvides de visitar esta sección para mantenerte siempre informado sobre los últimos estudios e investigaciones en salud mental dentro de los entornos corporativos.

Esperamos que este artículo sobre la importancia de una cultura de bienestar para grandes empresas, te haya resultado interesante.

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Este tipo de culturas, en las que impera la seguridad psicológica, permite identificar y corregir errores de manera oportuna, asegurando que todos los miembros del equipo avancen en la misma dirección y contribuyan al logro de los objetivos organizacionales. 

Y es que, al fomentar un ambiente donde el feedback es parte integral de las operaciones diarias, las empresas pueden optimizar su rendimiento, impulsar la innovación y asegurar su éxito a largo plazo.

Para ayudarte en este proceso, desde ifeel hemos desarrollado un planning anual para grandes compañías, que ofrece una guía de estrategias que te ayudarán a promover la salud y la productividad durante todo el año en tu organización. ¡Descárgalo gratis! 

Importancia de una cultura de feedback

Cuando hablamos de “una cultura de feedback” nos referimos a ese tipo de entorno organizacional en el que la retroalimentación constructiva es parte integral y continua de las interacciones laborales diarias.

En este tipo de cultura, tanto los líderes como los empleados se sienten cómodos y capacitados para dar y recibir feedback de manera abierta y honesta. Y es que el feedback efectivo va más allá de las simples evaluaciones. Se trata de un proceso continuo que permite a los empleados conocer sus fortalezas y áreas de mejora, fomentando un ambiente de aprendizaje y crecimiento para los equipos. 

La importancia de construir una cultura de feedback en grandes organizaciones radica en que los estudios han demostrado que el 45 % de los trabajadores no sienten que sus managers comprendan sus necesidades, generando insatisfacción y falta de propósito en el empleado que a la larga puede traducirse en la renuncia de ese talento valioso. 

Una buena cultura de feedback permite que el empleado sepa que él y su trabajo son tomados en cuenta, reduciendo hasta en un 24% la rotación de personal.

Beneficios de construir una cultura de feedback en las organizaciones

Una cultura de feedback fuerte puede mejorar significativamente la moral del equipo, fomentar la innovación y aumentar la productividad al asegurar que todos trabajan hacia objetivos comunes y mejoran continuamente sus habilidades. Veamos más de cerca cuáles son los beneficios principales de este tipo de culturas organizacionales: 

Estrategias para fomentar una cultura de feedback en grandes empresas

Fomentar una cultura de feedback en grandes organizaciones requiere un enfoque estratégico y estructurado, especialmente debido a la complejidad y diversidad de sus equipos. A continuación, se presentan pasos clave para implementar esta cultura de manera efectiva:

1. Compromiso desde el liderazgo

Para que una cultura de feedback prospere, es fundamental que los líderes de la organización la promuevan activamente. Esto implica que los líderes no solo deben participar en la retroalimentación continua, sino también modelar el comportamiento al ser receptivos al feedback que reciben. Cuando los empleados ven que sus líderes valoran y actúan sobre la retroalimentación, es más probable que ellos también lo hagan.

2. Establecer canales de comunicación claros

Es esencial tener canales de comunicación claros y accesibles para facilitar el intercambio de feedback. Esto puede incluir herramientas digitales, plataformas de comunicación interna y reuniones regulares destinadas específicamente a la retroalimentación. Asegurar que todos los empleados conozcan y tengan acceso a estos canales es crucial para una comunicación efectiva.

3. Ofrecer formación en habilidades de feedback

Proporcionar formación especializada en cómo dar y recibir feedback de manera constructiva es vital. Esto incluye desarrollar habilidades en comunicación asertiva, empatía y escucha activa. Los talleres y capacitaciones pueden ayudar a reducir las barreras psicológicas y emocionales que a menudo inhiben el feedback honesto.

4. Integrar el feedback en los procesos organizacionales

Incorporar la retroalimentación en los procesos organizacionales existentes, como las evaluaciones de desempeño, los proyectos de equipo y las reuniones de seguimiento, refuerza su importancia. Hacer del feedback una parte rutinaria de la operación diaria normaliza su uso y lo convierte en una práctica estándar.

“A través de la monitorización del engagement y el análisis del feedback cualitativo y cuantitativo que recibimos de nuestros empleados, hemos ido adaptando nuestras políticas a las necesidades cambiantes y al momento de madurez y recursos de la empresa.”

Lisa Porres, Chief People Officer en Spotahome, empresa partner de ifeel.

5. Reconocimiento y apreciación

Debes asegurarte de que el feedback positivo sea tan frecuente como el feedback constructivo. Reconocer los logros motiva a los empleados y refuerza el comportamiento deseado.

6. Crear un ambiente seguro y de confianza

Fomentar un entorno donde los empleados se sientan seguros para expresar su feedback sin temor a repercusiones es fundamental. Esto se puede lograr promoviendo un valor organizacional de respeto y apertura, y asegurándose de que cualquier crítica se maneje de manera constructiva.

Desde ifeel, hemos diseñado este recurso con consejos prácticos que podrás implementar para fomentar la seguridad psicológica en el trabajo.

7. Reconocer y celebrar el uso del feedback

Aplaudir y reconocer públicamente el uso efectivo del feedback motiva a los empleados a seguir participando en este proceso. Por ejemplo, los líderes pueden agradecer a su equipo cada vez que se le proporcione feedback de manera constructivo e incentivarlo a través de diferentes canales. Así mismo, destacar ejemplos de cómo el feedback ha llevado a mejoras o logros específicos puede inspirar a otros a participar activamente.

8. Medir y evaluar el progreso

Finalmente, es importante medir el impacto de los esfuerzos para fomentar una cultura de feedback. Esto puede incluir encuestas de clima organizacional, análisis de desempeño y revisiones periódicas de los procesos de feedback. Utilizar estos datos para ajustar estrategias y abordar áreas de mejora asegura que la cultura de feedback evolucione de manera efectiva.

Implementar estos pasos puede ayudar a grandes organizaciones a desarrollar una cultura de feedback que sea inclusiva, efectiva y propulsora del éxito colectivo.

Ejercicios prácticos para implementar una cultura de feedback

Implementar ejercicios prácticos puede ayudar a consolidar una cultura de feedback constructiva dentro de los diferentes equipos. A continuación, te presentamos un ejercicio sencillo que puedes comenzar a practicar de inmediato:

Ejercicio de reflejo de feedback:

Este ejercicio consiste en una sesión estructurada donde los equipos se dividen en pares para practicar el dar y recibir feedback. Cada participante debe:

• Escuchar: Un miembro del par comparte una experiencia o proyecto reciente.
• Reflexionar: El oyente reflexiona sobre lo que ha escuchado y ofrece feedback constructivo utilizando técnicas de comunicación asertiva.
• Responder: El que recibe el feedback responde, discutiendo cualquier área de desacuerdo o solicitando aclaraciones.

Este ejercicio fomenta la confianza y la apertura entre los miembros del equipo, fortaleciendo su capacidad para dar y recibir feedback constructivo de manera efectiva.

Resultados esperados:

Al adoptar estas estrategias y ejercicios, las organizaciones pueden esperar una mejora en la comunicación interna, mayor satisfacción laboral y una disminución en los niveles de estrés. Además, una cultura de feedback bien implementada puede llevar a un aumento en la innovación y la colaboración, factores cruciales para el éxito a largo plazo.

La salud mental en el trabajo, uno de los mayores retos de las organizaciones empresariales en la actualidad

Desde ifeel, sabemos que fomentar una cultura de feedback constructiva es esencial para el crecimiento y el éxito organizacional. Implementando estos enfoques, los líderes pueden crear un ambiente donde los empleados se sientan valorados y motivados para contribuir con lo mejor de sí mismos.

Para ayudar en este proceso, desde ifeel hemos desarrollado un planning anual para grandes compañías, que ofrece una guía de estrategias que te ayudarán a promover la salud y la productividad durante todo el año en tu organización. ¡Descárgalo gratis! 

Además, nuestro equipo clínico brinda a las compañías líderes en su sector una solución dinámica, escalable y totalmente personalizada, potenciada por la IA. Contamos con una estrategia y enfoque basados en datos clave, para ayudar a las organizaciones con presencia global a abordar uno de los mayores desafíos empresariales de la actualidad: la salud mental en el trabajo.

Esta solución ofrece a los empleados un servicio de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles en función de lo que necesiten en cada momento. Descubre nuestra sección de Recursos donde encontrarás diferentes materiales, como Webinars, Podcast, Guías para Recursos Humanos con temáticas de actualidad y Entrevistas con líderes de grandes organizaciones. 

Metodología basada en datos:

Nuestra solución de salud mental para empresas emplea prácticas basadas en la evidencia y métodos innovadores, respaldados por la investigación más reciente y una red de más de 600 profesionales de la salud mental. ¿Te gustaría saber más sobre nuestro Departamento de Investigación Clínica?  No te olvides de visitar esta sección para mantenerte siempre informado sobre los últimos estudios e investigaciones en salud mental dentro de los entornos corporativos.

Esperamos que este artículo sobre cómo fomentar una cultura de feedback, te haya resultado interesante. Si deseas obtener más información sobre el ROI de nuestra solución personalizada de salud mental para empresas, simplemente solicítalo aquí y nuestro equipo realizará un cálculo adaptado a las características específicas de tu empresa.

Sea como sea, no hay razón para que el estrés invada tu Navidad. Sigue leyendo para saber como sobrellevar las cenas de empresa. 

Pesadilla antes de (las cenas de empresa en) Navidad

Las cenas de empresa, especialmente aquellas organizadas por el departamento de Recursos Humanos durante la temporada navideña, pueden ser un desafío. Con la experiencia acumulada de numerosas cenas corporativas, muchos profesionales han aprendido lecciones valiosas y están listos para aplicar buenos propósitos en la próxima celebración.

Sin embargo, aún existen dos grupos de asistentes que se acercan a estas cenas de empresa con diferentes perspectivas. El primer grupo incluye a los nuevos empleados, como jóvenes, profesionales y becarios, quienes aún están descubriendo la dinámica de estas reuniones. El segundo grupo comprende a aquellos que, sin importar su experiencia, se sienten cómodos en cualquier entorno y a menudo no son conscientes del impacto de sus acciones.

¿Y tú, a qué grupo perteneces? Idealmente, al de los profesionales que manejan estas ocasiones con elegancia y moderación. Son aquellos que disfrutan de manera responsable, mantienen una actitud profesional y proyectan una imagen positiva.

Para asegurar que tu experiencia sea exitosa, aquí tienes un recordatorio de las mejores prácticas para las cenas de empresas, aprovechando este evento como lo que es: una oportunidad para celebrar los logros del año y dar la bienvenida al próximo, todo mientras fortaleces las relaciones laborales en un ambiente positivo.

3 formas de sobrevivir a las cenas de empresa 

1. Cuida tu consumo de alcohol

Como profesionales, es fundamental que actuemos con madurez y responsabilidad en eventos corporativos. Si sabes que el consumo de alcohol puede llevarte a comportamientos inapropiados, es mejor evitarlo.

En este sentido, tienes dos enfoques a considerar. El primero es abstenerse completamente del alcohol durante las cenas de empresa. No consumir alcohol no tendrá consecuencias negativas y puede ayudarte a mantener una imagen profesional.

La segunda opción es moderar tu consumo: limitarte a una o dos bebidas y detenerte allí. Esto te permitirá disfrutar del evento sin comprometer tu juicio. Sin embargo, es importante estar preparado para la presión social que puede surgir en estos eventos. Mantente firme en tu decisión, recordando que como profesionales sabemos cuándo y cómo decir no.

2. Escoge bien tu asiento

Seleccionar cuidadosamente tu lugar en la mesa durante las cenas de empresa puede influir significativamente en tu experiencia. Busca sentarte junto a colegas con quienes disfrutas compartir, aquellos que te hacen reír y crean un ambiente agradable.

Es recomendable evitar dos grupos de personas. Primero, mantén cierta distancia de los superiores para poder relajarte y disfrutar de la velada sin sentirte limitado. Segundo, intenta no sentarte cerca de aquellos con quienes no tienes una buena relación, ya que esto podría afectar el ambiente de la cena. Asegúrate de elegir un asiento que te permita disfrutar plenamente del evento.

3. Vístete con astucia

Es importante considerar tu atuendo para el evento, pero no te obsesiones. No es necesario vestirse como para un evento de gala. Esta es una celebración navideña y de fin de año con tus colegas de trabajo, quienes ya están familiarizados con tu estilo personal. La clave no es impresionar, sino estar cómodo y presentable.

En cuanto a tus superiores, es una buena oportunidad para proyectar profesionalismo y buen gusto. Recuerda que menos es más. Elige un atuendo que refleje tu estilo personal sin exagerar. Opta por algo que te haga sentir seguro y que sea coherente con el código de vestimenta habitual de la oficina. Evita extremos en tu vestimenta para no desentonar con el ambiente profesional.

Bienestar mental para empresas

Ifeel cuenta con un programa de bienestar mental para empresas, diseñado por su equipo de psicólogos expertos, con un objetivo principal: ayudar a las compañías a colocar la salud de los empleados en la cúspide de su pirámide estratégica cuando quieren potenciar una productividad sostenible.  

Gracias a esta colaboración, las personas que están al frente de los departamentos de recursos humanos pueden recibir asesoramiento personalizado y basado en datos sobre cómo manejar adecuadamente los diferentes tipos de necesidades que, se lo planteen o no, presentan los miembros de su equipo y sean más eficientes a la hora de potenciar su bienestar psicológico. 

Por otro lado, este programa ofrece a los empleados un servicio holístico de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles en función de sus necesidades. Este servicio incluye, si lo requieren, la terapia psicológica online con un psicólogo especializado en casos como el suyo. Prueba ahora nuestro programa para que puedas ver cómo podría ayudaros.

Esperamos que este post sobre las cenas de empresa te haya resultado interesante, y te invitamos a echarle un vistazo a nuestro post sobre cómo ser un buen jefe. Si quieres más información sobre nuestro programa de bienestar mental para empresas, solo tienes que solicitarla y nos pondremos en contacto con tu equipo lo antes posible.

Y es que la diversidad y la inclusión son mucho más que simples consignas; son los cimientos sobre los cuales se erige una cultura organizacional robusta y adaptable. Es por ello que cultivar un ambiente inclusivo no es solo deseable, sino esencial para triunfar a nivel empresarial y reducir los riesgos psicosociales creando espacios seguros. 

Este artículo te guiará en la creación de un espacio seguro que no solo celebre la diversidad y abrace la inclusión, sino que también actúe como una fortaleza contra los riesgos psicosociales en el trabajo, potenciando el bienestar integral de todos los empleados.

Descarga nuestra plantilla de Factores de Riesgo Psicosociales para prevenir problemas de salud mental en el trabajo. Lograrás identificar y abordar eficientemente estos riesgos, promoviendo el bienestar de tus empleados y la productividad de tu empresa. ¡Descarga la plantilla ahora y mejora tu ambiente laboral!

¿Qué son los riesgos psicosociales en el trabajo? 

Cuando se habla de “riesgos psicosociales” se hace referencia a los factores relacionados con el diseño, la organización y el entorno social del trabajo que pueden tener efectos negativos sobre la salud mental y física de los empleados. Estos riesgos incluyen el estrés laboral, el acoso, la carga de trabajo excesiva y la falta de apoyo social. 

Es por ello que reducir los riesgos psicosociales creando espacios seguros es esencial, porque no solo afecta el bienestar individual y la calidad de vida de los trabajadores, sino que también influye directamente en el rendimiento y la productividad de la organización. 

Un entorno laboral que minimiza los riesgos psicosociales promueve una cultura de seguridad y salud, lo que, a su vez, conduce a un aumento en la motivación y satisfacción laboral, y una disminución en el absentismo y la rotación de personal.

En este sentido, la diversidad y la inclusión juegan un papel fundamental en la mitigación de estos riesgos. Cuando una organización promueve la diversidad y garantiza la inclusión, crea un espacio donde las diferencias individuales son no solo aceptadas, sino valoradas. Este tipo de ambiente reduce las tensiones que pueden surgir de la discriminación o la falta de representación, y fomenta una cultura de respeto y apoyo mutuo.

La importancia de la diversidad y la inclusión

La diversidad en el trabajo se refiere a la representación de una amplia gama de características entre los empleados, tales como raza, género, edad, orientación sexual, y más. Por otro lado, la inclusión es el proceso de asegurar que estos individuos diversos no solo estén presentes, sino que también sean valorados, respetados y tengan acceso equitativo a las oportunidades.

Más allá del respeto y los valores éticos, las estrategias de diversidad e inclusión  aportan beneficios significativos para las empresas. De hecho, estudios muestran que las compañías con alta diversidad étnica y cultural tienen un 36% más de probabilidad de superar a sus competidores en rentabilidad. Pues, al integrar diversas experiencias y orígenes, se enriquecen los enfoques para resolver problemas, facilitando la innovación y resultando en beneficios económicos para las compañías.

Observemos algunos de los beneficios que representa la inclusión en las empresas:

Reducir los riesgos psicosociales creando espacios seguros

Reducir los riesgos psicosociales es fundamental para garantizar el bienestar y la salud de los empleados. Y, estos riesgos, que incluyen el estrés, el acoso y la carga laboral excesiva, pueden ser mitigados mediante la creación de un espacio de trabajo seguro y acogedor, en el que la seguridad psicológica sea una constante. 

Uno de los enfoques más efectivos para lograr este objetivo, es integrar la diversidad y la inclusión en el entorno laboral, lo cual no solo enriquece el ambiente, sino que promueve una cultura de respeto e innovación. A continuación, se desglosan algunas estrategias que se pueden implementar para reducir los riesgos psicosociales creando espacios seguros.

1. Contar con una estrategia DEIB clara

Es esencial establecer políticas que promuevan de manera activa la diversidad y la inclusión en todos los niveles de la organización, desde el proceso de contratación hasta la promoción de liderazgo. Esto asegura que todos los empleados se sientan representados y valorados.

“Con los valores de diversidad e inclusión como guías, hemos sido capaces de enfrentarnos a los retos de frente, satisfaciendo las necesidades de los individuos y de la comunidad en general.“

Judith Palau, People Director en Mad Collective, empresa partner de ifeel.

2. Educación y sensibilización

Implementar programas de capacitación que sensibilicen a los empleados sobre la importancia de la diversidad y cómo pueden contribuir a un entorno inclusivo, es fundamental. La educación en empatía y conciencia cultural es clave para reducir los riesgos psicosociales creando espacios seguros, ya que fomenta un ambiente de trabajo comprensivo y solidario.

3. Promover la comunicación abierta 

La comunicación honesta y transparente es vital para crear un espacio seguro. Los empleados deben sentirse libres de expresar sus pensamientos y preocupaciones sin temor a represalias, lo que ayuda a identificar y abordar problemas antes de que se conviertan en riesgos psicosociales severos.

4. Fomentar grupos de recursos para empleados 

Estos grupos ofrecen un sentido de comunidad y apoyo, permitiendo a los empleados compartir experiencias y aprender unos de otros. Esto no solo fortalece las relaciones entre colegas, sino que también proporciona un espacio para abordar y mitigar problemas psicosociales.

5. Ejercicios prácticos recurrentes 

Integrar actividades prácticas, como cuestionarios de autoevaluación sobre factores psicosociales, es eficaz para identificar áreas de mejora dentro de la organización. Estos ejercicios permiten ajustar estrategias organizacionales para crear un entorno laboral más inclusivo y seguro.

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Ejemplo de ejercicio práctico para fomentar la inclusión en el entorno laboral

Implementar ejercicios prácticos puede ser una forma eficaz de fomentar la inclusión en el lugar de trabajo, a la vez que se evalúan los niveles de riesgo psicológico. Aquí presentamos un ejemplo de actividad: 

Ejercicio: Evaluación personal de inclusión 

Objetivo: Evaluar cómo se siente cada empleado en relación con los niveles de inclusión en su entorno de trabajo.

Instrucciones: Distribuya un cuestionario anónimo donde los empleados evalúen su percepción de inclusión en el trabajo. Preguntas a considerar:

• ¿Te sientes valorado por tus colegas y superiores?
• ¿Tienes oportunidades de expresar tus opiniones en las reuniones?
• ¿Del 1 al 5, cómo valorarías las políticas de inclusión en tu equipo?
• ¿Sientes que tus características individuales son vistas como fortalezas?

Análisis de resultados: Una vez tengas todas las respuestas de los miembros de tu equipo, intenta identificar patrones en las respuestas, analizando los datos para identificar áreas de mejora. 

Desarrollo de planes de acción: Basado en los resultados, trabaja con el equipo de recursos humanos para desarrollar planes de acción que aborden las preocupaciones comunes. Aprovecha las estrategias descritas anteriormente y adáptalas a tu organización. 

Confía en los expertos

En ifeel, sabemos que el camino para reducir los riesgos psicosociales creando espacios seguros, requiere un esfuerzo continuo que no solo beneficia a los empleados, sino que también mejora el rendimiento organizacional. Fomentar un entorno donde todos los empleados se sientan valorados y apoyados es esencial para el éxito a largo plazo.

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Adicionalmente, nuestro equipo de psicólogos expertos en bienestar laboral ha desarrollado una solución de bienestar mental para empresas, con el objetivo de ayudar a las compañías a potenciar el compromiso laboral de sus trabajadores y potenciar la productividad.  

Gracias a esta colaboración, los responsables de Recursos Humanos pueden recibir asesoramiento personalizado y basado en datos sobre cuáles son las medidas más eficaces para detectar problemas de salud mental en empleados y medir el clima laboral que respiran sus equipos. Es la mejor manera de conocer sus necesidades. 

Por otro lado, la solución de bienestar mental para empresas de ifeel ofrece a los empleados un servicio de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles en función de lo que necesiten en cada momento. 

Esperamos que este artículo sobre cómo reducir los riesgos psicosociales creando espacios seguros, te haya resultado interesante. Si quieres más información sobre nuestro programa de bienestar mental para empresas, solo tienes que solicitarla y en seguida nos pondremos en contacto con tu equipo.

Suele añadirse que se trata de una evolución de la tradicional idea de wellness corporativo, que se refiere al cuidado del bienestar físico de los trabajadores. Sin embargo, el concepto de wellbeing corporativo va un paso más allá. Este se está consolidando como una alternativa más completa y adecuada a la situación actual de las grandes organizaciones modernas. 

De este modo, las diferentes políticas de cuidado del bienestar físico y psicológico llevadas a cabo desde la empresa se han vuelto más complejas y exigentes, pero también más coherentes con las necesidades que tienen hoy en día los empleados. Necesidades, expectativas y demandas que, por supuesto, van más allá de las tradicionales medidas de retribución flexible o de salario emocional. 

Pero, ¿qué es el wellbeing corporativo?

El wellbeing corporativo se refiere a las iniciativas y políticas que las organizaciones implementan para promover la salud y el bienestar integral de sus empleados. Este concepto va más allá de los beneficios tradicionales, como los seguros de salud o los gimnasios corporativos, y se adentra en áreas como el equilibrio entre la vida laboral y personal, el apoyo emocional, y la creación de un ambiente de trabajo inclusivo y motivador.

Las empresas que implementan un sólido programa de wellbeing corporativo observan varios beneficios tangibles e intangibles. Entre ellos, destacan el aumento en los niveles de bienestar que experimentan los empleados, el aumento en el rendimiento laboral y en la retención de talento, y la mejora de la reputación corporativa.

Los programas de wellbeing corporativo, son muy bien valorados también por los empleados. De hecho, según las encuestas, casi el 90% de los empleados consideran necesario que los empresarios introduzcan un programa que se ocupe de la salud mental en el lugar de trabajo.

“Hemos logrado implementar ‘Employee Wellbeing’, una estrategia diseñada para favorecer nuestro bienestar en todas sus dimensiones. Esta apuesta refuerza nuestro compromiso con la salud integral y con la creación de un entorno seguro y colaborativo.”​

David Peñaranda, Health & Safety Manager Spain and Portugal en Werfen, empresa partner de ifeel.

El wellbeing corporativo como centro de la estrategia de RRHH

La política de cuidado del empleado por parte de las empresas estará basada en el wellbeing corporativo o, sencillamente, no estará. Por eso, ifeel cuenta con un programa de bienestar mental para empresas diseñado por su equipo de psicólogos expertos. El objetivo de este programa de colaboración es ayudar a las compañías a ubicar el cuidado de la salud psicológica de sus empleados en el centro de su cultura empresarial, como herramienta básica para potenciar una productividad sostenible. 

Para ello, el programa apoya a los managers para dotarles de las habilidades necesarias para cuidar de manera completa y sistemática de la salud de los empleados, aumentando así los niveles de bienestar corporativo. 

Además, los responsables de recursos humanos pueden recibir asesoramiento personalizado y basado en datos sobre cómo mejorar el clima laboral, previniendo los factores psicosociales que pueden ponerlo en riesgo y que perjudicarían la experiencia como empleados de los miembros de la plantilla.   

Por otro lado, el programa de bienestar mental para empresas de ifeel ofrece a los empleados un servicio de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles en función de lo que necesiten en cada momento.

Esperamos que este artículo sobre el wellbeing corporativo te haya resultado interesante, y te recomendamos leer nuestro blog sobre cómo mejorar la salud y el bienestar de la empresa. Contacta hoy mismo con nosotros y solicita más información sobre nuestro programa de bienestar mental para empresas.

De esta forma, una manera efectiva de mantener una cultura positiva es haciendo que los empleados se sientan valorados y apreciados por su trabajo, lo que contribuye a un ambiente de trabajo más motivador y satisfactorio.

Por esta razón, el reconocimiento en culturas de trabajo positivas y las estrategias de recompensa dirigidas a comportamientos positivos son componentes cruciales de cualquier estrategia empresarial moderna. Estas prácticas no solo motivan a los empleados, sino que también refuerzan los valores y objetivos de la organización.

Desde ifeel, hemos diseñado un recurso imprescindible para fomentar una cultura positiva en tu organización. Descubre estrategias efectivas para mejorar el ambiente laboral y potenciar el bienestar de tus trabajadores. ¡No te lo pierdas y descárgalo gratis ahora!

Importancia del reconocimiento en culturas de trabajo positivas

Una cultura organizacional positiva se sustenta en pilares fundamentales como la comunicación abierta, el liderazgo ejemplar, la colaboración y el respeto mutuo. En este contexto, el reconocimiento desempeña un papel crucial al ofrecer feedback constante y equitativo a los empleados, lo cual es esencial para fomentar un ambiente de trabajo motivador y comprometido.

Ahora bien, el reconocimiento laboral efectivo va más allá de simplemente elogiar; debe ser justo y constante para garantizar que los comportamientos positivos se mantengan y se integren profundamente en la cultura empresarial. Este enfoque no solo refuerza las acciones deseadas, sino que también ayuda a los empleados a sentirse valorados y apreciados, lo que a su vez incrementa su satisfacción laboral y su compromiso con los objetivos organizacionales. 

Según las estadísticas, los empleados que reciben reconocimiento significativo en su trabajo tienen un 45% menos de probabilidades de dejar sus empleos. La razón es que al reconocer y recompensar de manera sistemática a los trabajadores, las empresas pueden cultivar un ambiente donde estos se sienten motivados a contribuir de manera significativa, promoviendo así un ciclo continuo de mejora y éxito organizacional.

Implementación de sistemas de reconocimiento

Para implementar un sistema efectivo de reconocimiento en culturas de trabajo positivas, es necesario seguir una serie de pasos estratégicos que aseguren su eficacia y sostenibilidad en el tiempo.

1. Diagnóstico inicial

Antes de implementar cualquier sistema de reconocimiento en culturas de trabajo positivas, es crucial realizar un diagnóstico de la cultura organizacional actual. Esto puede lograrse a través de cuestionarios que evalúen aspectos como la comunicación, el liderazgo y el reconocimiento dentro de la empresa.

Para ayudarte en este proceso, se puede implementar el ejercicio práctico que se describe a continuación. Este, puede incluir preguntas sobre la percepción del reconocimiento en el equipo, la frecuencia del feedback recibido y la existencia de sistemas de recompensa para comportamientos positivos, entre otros. 

Ejercicio: Para evaluar y mejorar el sistema de reconocimiento en tu organización, realiza el siguiente ejercicio con tu equipo.

Interpretación de los resultados:

• Mayoría de “sí”: Indica una cultura organizacional positiva con un sistema de reconocimiento eficaz.
  
• Mayoría de “a veces”: Indica áreas que necesitan atención; el sistema de reconocimiento podría mejorar.
  
• Mayoría de “no”: Indica una cultura organizacional negativa con falta de reconocimiento y oportunidades de desarrollo.

2. Definición de valores y comportamientos deseados

Una vez identificado el estado actual de la cultura, se deben definir claramente los valores y comportamientos que se desean promover. Estos deben estar alineados con la misión y visión de la empresa.

3. Diseño del sistema de reconocimiento

El sistema de reconocimiento en culturas de trabajo positivas debe incluir métodos de feedback positivo y sistemas de recompensas que incentiven los comportamientos deseados. 

Además, resulta esencial que este sistema sea justo y equitativo, asegurando que todos los empleados tengan la oportunidad de ser reconocidos.

4. Formación y desarrollo

Es esencial invertir en la capacitación de los empleados para asegurar que comprendan plenamente los valores y principios de la empresa. Esta comprensión facilita la implementación de acciones alineadas con dichos valores. La capacitación debe incluir entrenamientos en habilidades clave como la comunicación, la resolución de conflictos y el liderazgo, lo que permitirá a los empleados actuar de manera coherente con la cultura organizacional y contribuir al éxito colectivo.

5. Evaluación y ajuste continuo

Finalmente, es importante realizar evaluaciones periódicas para medir la efectividad del sistema de reconocimiento en culturas de trabajo positivas, para poder realizar los ajustes que sean necesarios. Esto asegura que la cultura organizacional se mantenga dinámica y adaptable a los cambios.

Confía en los expertos

En ifeel, sabemos que el reconocimiento en culturas de trabajo positivas es un elemento esencial para el mantenimiento de una cultura organizacional que prioriza el bienestar de sus empleados.

Para ayudar en este proceso, desde ifeel, hemos diseñado un recurso imprescindible para fomentar una cultura positiva en tu organización. Descubre estrategias efectivas para mejorar el ambiente laboral y potenciar el bienestar de tus trabajadores. ¡No te lo pierdas y descárgalo gratis ahora!

Adicionalmente, nuestro equipo de psicólogos expertos en bienestar laboral ha desarrollado una solución de bienestar mental para empresas, con el objetivo de ayudar a las compañías a potenciar el compromiso laboral de sus trabajadores y potenciar la productividad.  

Gracias a esta colaboración, los responsables de Recursos Humanos pueden recibir asesoramiento personalizado y basado en datos sobre cuáles son las medidas más eficaces para detectar problemas de salud mental en empleados y medir el clima laboral que respiran sus equipos. Es la mejor manera de conocer sus necesidades. 

Por otro lado, la solución de bienestar mental para empresas de ifeel ofrece a los empleados un servicio de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles en función de lo que necesiten en cada momento. 

Esperamos que este artículo sobre reconocimiento en culturas de trabajo positivas, te haya resultado interesante, y te invitamos a descargar nuestra Guía de estrategias prácticas para prevenir el Micromanagement en equipos directivos, que te proporcionará las herramientas para abordar estos problemas y construir un liderazgo saludable y efectivo. Si quieres más información sobre nuestro programa de bienestar mental para empresas, solo tienes que solicitarla y en seguida nos pondremos en contacto con tu equipo.

A través de sus acciones cotidianas, los líderes establecen estándares que guían cómo los empleados interactúan, se comunican y se sienten dentro del lugar de trabajo. Este papel es crucial, ya que permite a los líderes no solo inspirar a su equipo a alcanzar los objetivos de la empresa, sino también a cultivar un entorno que favorezca el desarrollo personal y profesional. 

Al adoptar un enfoque consciente y deliberado, los líderes pueden ser arquitectos de una cultura organizacional que promueva la resiliencia, la inclusión y el bienestar integral.

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Importancia del liderazgo en culturas de trabajo positivas

El rol de los líderes en culturas de trabajo positivas es vital para la construcción de una cultura organizacional que promueva el bienestar y la productividad. En un entorno corporativo, los líderes no solo son responsables de dirigir equipos hacia la consecución de objetivos, sino también de moldear el entorno laboral donde los miembros de su equipo se desenvuelven. 

El liderazgo en culturas de trabajo positivas se fundamenta en principios como la comunicación honesta, el respeto mutuo y la implementación de valores que fomenten la colaboración y el bienestar de todos los empleados. Y claro está, que una cultura empresarial positiva se traduce en beneficios directos para la organización: por ejemplo, los estudios han demostrado que las empresas con culturas sólidas reportan ingresos hasta cuatro veces mayores que aquellas con culturas débiles.

En este sentido, los líderes que promueven activamente estos valores y prácticas no solo gestionan mejor las demandas del entorno laboral, sino que también crean un clima donde los empleados se sienten valorados y motivados. Esto es crucial para mantener un ambiente de trabajo dinámico y resiliente, donde cada miembro del equipo puede prosperar y contribuir a la misión común de la organización.

Estrategias para fomentar una cultura positiva desde el liderazgo 

Implementar estrategias efectivas es esencial para que el liderazgo en culturas de trabajo positivas pueda fortalecer y mantener una cultura organizacional que promueva el bienestar colectivo

Estas estrategias no solo ayudan a establecer un entorno de trabajo saludable, sino que también aseguran que los valores de la organización se vivan día a día. A continuación, se presentan métodos clave que los líderes pueden adoptar para cultivar y sostener esta cultura en sus equipos.

1. Evaluación del estilo de liderazgo

Como managers o directivos, evaluar regularmente el estilo de liderazgo que estamos implementando es crucial para asegurar que las prácticas actuales estén alineadas con los objetivos de una cultura positiva. Los líderes pueden beneficiarse al reflexionar sobre su enfoque, solicitando retroalimentación de sus equipos y participando en programas de desarrollo personal. 

Esta autoevaluación constante permite identificar áreas de mejora y ajustar las prácticas para fortalecer el impacto positivo en el entorno laboral. Para comenzar, puedes apoyarte en el siguiente ejercicio: 

Ejercicio práctico para evaluar nuestro estilo de liderazgo

Este ejercicio ayudará a los líderes a evaluar la cultura actual y a identificar áreas de mejora:

Este cuestionario permite a los líderes obtener una visión clara de cómo se percibe la cultura actual dentro de la organización y los pasos necesarios para mejorarla, desde su rol de líder.

Desde ifeel, te invitamos a descargar nuestra “Guía de estrategias prácticas para prevenir el Micromanagement en equipos directivos”, que te proporcionará las herramientas para abordar estos problemas y construir un liderazgo saludable y efectivo.

2. Comunicación abierta y honesta

Uno de los pilares fundamentales del liderazgo efectivo es la comunicación abierta. Los líderes deben establecer canales claros y accesibles para que todos los empleados puedan expresar sus preocupaciones y expectativas. 

Esto no solo mejora la cohesión del equipo, sino que también fomenta un ambiente de confianza y respeto. 

3. Modelar el comportamiento deseado

Los líderes deben ser ejemplos vivos de los valores que la organización desea promover. Esto significa actuar con integridad, mostrar respeto en las interacciones diarias y comunicar de manera efectiva los valores organizacionales. 

“Las organizaciones no son solo centros de producción; son entidades vivas en las que todos pueden y deben participar, apoyando al compañero que tienen al lado. Cuando una persona siente que está en un entorno positivo y saludable, donde se le valora, llega al trabajo con alegría, energía y ganas de contribuir a la organización que le proporciona ese entorno”

Vasco Armés, Director de Recursos Humanos de PERI Iberia, empresa partner de ifeel.

4. Implementación de programas de formación

Para que los empleados puedan alinear sus comportamientos con los valores organizacionales, es esencial que reciban la formación adecuada. 

Los programas de desarrollo deben centrarse en habilidades como la comunicación efectiva, la resolución de conflictos y el liderazgo. Estos programas no solo capacitan a los empleados, sino que también refuerzan la cultura positiva que se desea establecer.

“El liderazgo se basa en atraer a los mejores profesionales y retenerlos dando oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional y personal. Ser un ejemplo en su forma de actuar, liderando de forma abierta y honesta las capacidades de tus equipos en los proyectos de crecimiento”

Carlos Romero-Camacho Silos, Chief People & Corporate Affairs Officer en Insud Pharma, empresa partner de ifeel. 

5. Incentivos y reconocimiento

El reconocimiento de los comportamientos alineados con los valores de la empresa es crucial para mantener una cultura positiva. Diseñar una estrategia de reconocimiento laboral que valoren estos comportamientos, refuerza el compromiso de los empleados a través de incentivos para empleados, y promueve la adopción de prácticas deseables. Esto es vital para asegurar que la cultura organizacional siga siendo una guía constante.

Confía en los expertos

En ifeel, sabemos que el liderazgo en culturas de trabajo positivas es una herramienta poderosa para transformar y potenciar las organizaciones. Con el liderazgo adecuado, es posible desbloquear el potencial latente en cada miembro del equipo y alcanzar un éxito sostenido a largo plazo.

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