L’impact de la DEIB sur les performances des collaborateurs se traduit à la fois par une augmentation de la satisfaction au travail et par une amélioration des résultats de l’entreprise. En effet, des études récentes montrent que ces stratégies peuvent augmenter les performances professionnelles de 56 % et sont considérées comme importantes par 72 % des employés lorsqu’ils réfléchissent à leur maintien dans une organisation.

C’est pourquoi, dans cet article, nous vous en dirons plus sur l’impact de la DEIB sur les performances des collaborateurs, en augmentant les performances individuelles et collectives. Nous partagerons des stratégies pratiques et découvrirons pourquoi l’engagement en faveur de la diversité, de l’équité, de l’inclusion et de l’appartenance est essentiel pour les organisations qui aspirent à prospérer au XXIe siècle.

Pour vous aider dans ce processus, ifeel a conçu un guide pour intégrer la stratégie DEIB dans votre culture d’entreprise, afin que vous puissiez apprendre des outils clés pour promouvoir la diversité, l’équité, l’inclusion et le sentiment d’appartenance dans votre entreprise. Priorisez une culture d’entreprise inclusive et renforcée en un seul clic.

Qu’est-ce que DEIB et pourquoi est-ce important ?

Lorsque nous parlons de politiques DEIB, nous faisons référence à l’acronyme qui représente quatre piliers fondamentaux pour créer un environnement de travail inclusif et équitable :

La mise en œuvre de stratégies DEIB profite non seulement aux collaborateurs individuellement, mais favorise également la réussite de l’entreprise, car il existe un impact DEIB sur les performances des collaborateurs. En effet, selon les études réalisées, le niveau de satisfaction au travail est multiplié par quatre dans toutes les fonctions et à tous les niveaux hiérarchiques lorsque l’environnement de travail est doté de politiques d’inclusion.

L’impact DEIB sur les performances des collaborateurs

Les stratégies DEIB ont un effet transformateur sur divers aspects de la performance au travail, créant un environnement où l’innovation s’épanouit, les décisions sont plus judicieuses et les collaborateurs se sentent réellement valorisés. Nous allons explorer ci-dessous cinq domaines clés où l’impact de DEIB sur la performance des collaborateurs est évident, démontrant pourquoi cette culture est essentielle à la croissance et à la compétitivité des organisations modernes.

Augmentation de l’innovation et de la créativité

En encourageant la diversité des pensées et des perspectives, les entreprises dotées d’une solide culture DEIB stimulent l’innovation et la créativité. Les équipes diversifiées apportent une variété d’expériences et de points de vue, ce qui conduit à des solutions plus créatives et plus efficaces pour relever les défis de l’entreprise.

Amélioration de la prise de décision

La diversité au sein des équipes de travail contribue à une prise de décision plus équilibrée et plus objective. En tenant compte de multiples perspectives, les entreprises peuvent éviter les biais et prendre des décisions plus éclairées et stratégiques.

« Tout le monde peut être à 100 % lui-même et nous pensons que nous pouvons apprendre les uns des autres et accomplir de grandes choses lorsque tout le monde est différent et peut être soi-même.

Kalina Pleil, spécialiste des opérations humaines chez Labster, entreprise partenaire d’ifeel. Interview complète.

Augmentation de la productivité

Lorsque les collaborateurs se sentent valorisés, respectés et partie intégrante de l’organisation, leur engagement et leur motivation augmentent considérablement. Cela se traduit par une plus grande productivité et une meilleure efficacité dans l’exercice de leurs fonctions.

Rétention des talents

Les entreprises qui donnent la priorité à la culture DEIB sont plus à même d’attirer et de retenir des talents diversifiés. De même, les collaborateurs qui se sentent inclus et valorisés sont plus enclins à rester dans l’entreprise à long terme, ce qui réduit les coûts associés à la rotation du personnel.

Amélioration du climat de travail

Un environnement de travail inclusif et équitable favorise des relations interpersonnelles plus solides et plus positives entre les collaborateurs. Cela contribue à un meilleur climat de travail, en réduisant les conflits et en augmentant la collaboration entre les équipes.

Chez ifeel, nous avons conçu une ressource indispensable pour promouvoir une culture positive au sein de votre équipe. Découvrez des stratégies efficaces pour améliorer l’environnement de travail et favoriser le bien-être de vos collaborateurs. Ne manquez pas cette occasion et téléchargez-la gratuitement dès maintenant !

Mettre en œuvre une culture DEIB efficace

Pour qu’il y ait un impact DEIB sur les performances des collaborateurs, il est essentiel de les mettre en œuvre de manière globale et durable. Voici quelques actions clés :

1. Leadership engagé : les dirigeants doivent être des exemples et des promoteurs actifs de la culture DEIB à tous les niveaux de l’organisation.
   
2. Formation continue : proposer des programmes de formation réguliers sur les thèmes de la diversité, de l’équité et de l’inclusion à tous les collaborateurs. Si vous souhaitez savoir comment procéder au mieux, nous vous invitons à télécharger ce guide pour inspirer la croissance des collaborateurs.
   
3. Politiques et pratiques inclusives : Réviser et mettre à jour les politiques de l’entreprise pour s’assurer qu’elles sont équitables et inclusives à tous les niveaux, de l’embauche au développement professionnel. Chez ifeel, nous avons conçu ce guide pour les responsables des ressources humaines, afin qu’ils apprennent à identifier les biais cognitifs et à améliorer les processus de sélection dans l’entreprise. Téléchargez-le gratuitement !
   
4. Mesure et suivi : Définissez des indicateurs clairs pour évaluer les progrès et l’impact des initiatives DEIB sur les performances des collaborateurs et de l’organisation.
   
5. Promotion de l’appartenance : Créez des espaces et des opportunités pour que les collaborateurs se sentent connectés et valorisés en tant que partie intégrante de l’entreprise. Chez ifeel, nous avons conçu cette ressource avec des conseils pratiques que vous pourrez mettre en œuvre pour promouvoir la sécurité psychologique au travail.

Exercice pratique : Encourager l’empathie et l’inclusion

Pour vous aider à mettre en œuvre et à renforcer la culture DEIB dans votre organisation, nous vous proposons l’exercice pratique suivant :

« Cercles d’identité »

Objectif : Encourager l’inclusion, réduire les préjugés et accroître la compréhension de la diversité au sein des équipes de travail.

Matériel :

• Grandes feuilles de papier pour chaque participant
• Marqueurs de couleur
• Espace pour que les participants puissent se déplacer et former des groupes

Procédure :

1. Donnez à chaque participant une grande feuille de papier et des marqueurs.
2. Demandez aux participants de dessiner un grand cercle au centre de leur feuille et d’y inscrire leur nom.
3. Autour du cercle central, demandez-leur de dessiner des cercles plus petits (5-7) et d’écrire dans chacun d’eux un aspect de leur identité qu’ils jugent important (par exemple, nationalité, profession, rôle familial, passe-temps, croyance, etc.).
4. Une fois les cercles remplis, demandez aux participants de se lever et de se promener dans la salle en observant les cercles des autres.
5. Après quelques minutes, annoncez une catégorie (par exemple, « loisirs ») et demandez aux participants de former des groupes en fonction des similitudes dans cette catégorie.
6. Dans ces petits groupes, encouragez les participants à partager pourquoi cet aspect de leur identité est important pour eux.
7. Répétez le processus avec différentes catégories, en vous assurant que les participants forment de nouveaux groupes à chaque fois.
8. Terminez par une discussion de groupe, en réfléchissant aux points suivants :

• Surprises en découvrant des similitudes inattendues
• Comment vous vous êtes sentis en partageant des aspects de votre identité
• Ce que vous avez appris sur la diversité au sein de l’équipe
• Comment cette activité peut influencer votre façon de travailler ensemble

Cette activité aide les participants à reconnaître la multidimensionnalité de l’identité, encourage l’empathie en partageant des expériences personnelles et met en évidence les similitudes et les différences entre les membres de l’équipe, favorisant ainsi une culture DEIB plus forte et plus efficace, ce qui, par conséquent, permet de renforcer l’impact DEIB sur la performance des collaborateurs.

La santé mentale au travail, l’un des plus grands défis des entreprises aujourd’hui

Chez ifeel, nous savons que la mise en œuvre d’une culture DEIB solide est non seulement éthiquement correcte, mais qu’elle a également un impact direct et positif sur les performances des collaborateurs et le succès global de l’organisation.

Pour soutenir ce processus, ifeel a conçu un guide pour intégrer la stratégie DEIB dans votre culture d’entreprise, afin que vous puissiez apprendre des outils clés pour promouvoir la diversité, l’équité, l’inclusion et l’appartenance dans votre entreprise. Priorisez une culture d’entreprise inclusive et renforcée en un seul clic.

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Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-être mental. Une approche sur mesure et centrée sur les personnes qui place la santé de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.

Cette solution offre aux collaborateurs un service de soins de santé mentale structuré en différents niveaux en fonction de leurs besoins à tout moment. Découvrez notre section Ressources où vous trouverez différents supports, tels que des webinaires, des podcasts, des guides pour les ressources humaines sur des sujets d’actualité et des entretiens avec des dirigeants de grandes organisations.

Méthodologie basée sur les données :

Notre solution de santé mentale pour les entreprises utilise des pratiques fondées sur des preuves et des méthodes innovantes, étayées par les recherches les plus récentes et un réseau de plus de 600 professionnels de la santé mentale. Vous souhaitez en savoir plus sur notre département de recherche clinique ? N’oubliez pas de visiter cette section pour vous tenir informé des dernières études et recherches en matière de santé mentale en entreprise.

Nous espérons que cet article sur le rôle des dirigeants dans la mise en œuvre DEIB vous a intéressé. Pour plus d’informations sur sur le ROI de notre solution personnalisée de santé mentale pour les entreprises, contactez-nous !

Imaginez par exemple un environnement dans lequel vos collaborateurs sont tellement immergés dans leurs tâches que le temps semble s’arrêter, où la créativité coule de source et où la productivité atteint des niveaux sans précédent. Ce n’est pas un scénario utopique, mais une réalité accessible grâce à ce qu’on appelle le « flow au travail », un concept qui redéfinit ce que signifie être vraiment productif au XXIe siècle. Voyons de quoi il s’agit.

Qu’est-ce que l’état de flow ?

L’état de flow fait référence à l’expérience de concentration intense et de performance optimale, qui transforme le travail en une activité profondément satisfaisante et hautement efficace. En d’autres termes, il s’agit d’être tellement immergé dans un moment de concentration que tout le reste disparaît ou que vous perdez la notion du temps.

Le concept de « flow » (flux, en français) a été inventé par le psychologue Mihaly Csikszentmihalyi, car au cours de ses recherches, les personnes interrogées sur ce phénomène décrivaient la sensation en faisant une analogie avec le « flux » d’une rivière.

L’état de flow au travail se caractérise par huit éléments clés :

• Des objectifs clairs et un retour d’information immédiat
• Un équilibre entre le défi et les compétences requises
• Fusion de l’action et de la conscience
• Concentration profonde sur la tâche en cours
• Sentiment de contrôle
• Perte de la conscience de soi
• Altération de la perception du temps
• L’expérience devient autotélique (gratifiante en soi)

Importance de l’état de flow au travail

Avant d’aborder les stratégies visant à promouvoir l’état de flow, il est essentiel de comprendre pourquoi il est si important dans l’environnement de travail actuel, car cela se traduit non seulement par une meilleure performance individuelle, mais peut également avoir un impact significatif sur le succès global de l’entreprise.

Virginia Grenón Lobato, responsable mondiale des opérations de ressources humaines chez Cabify, entreprise partenaire d’ifeel, partage son point de vue sur l’importance de créer un environnement propice au flow :

« Notre valeur « Nous croyons en la confiance » repose sur plusieurs piliers fondamentaux. En amont, les dirigeants font tout leur possible pour créer un environnement de soutien, de confiance et de développement professionnel, en offrant un retour constructif et des opportunités de croissance. » Interview complète.

Comment favoriser l’état de flow au travail

Pour les dirigeants de grandes entreprises, créer un environnement propice à l’état de flow peut être un catalyseur de réussite organisationnelle. Voici quelques stratégies efficaces pour favoriser cet état chez votre équipe :

1. Mettre en œuvre la méthodologie OKR

La méthodologie OKR fournit une structure claire pour établir des objectifs ambitieux mais réalisables, une composante clé de l’état de flow au travail. En alignant les objectifs individuels sur ceux de l’organisation, les collaborateurs trouvent un plus grand sens à leur travail.

Pour soutenir ce processus, ifeel a conçu un guide de mise en œuvre des OKR pour les grandes organisations, que vous pouvez télécharger gratuitement ici.

2. Promouvoir la pratique de la pleine conscience au travail

Intégrer la pleine conscience dans la culture d’entreprise peut aider les collaborateurs à rester concentrés et à gérer leur stress, en créant les conditions mentales nécessaires à l’état de flow. Envisagez de proposer des séances de méditation guidée ou des applications de pleine conscience dans le cadre de vos programmes de bien-être en entreprise.

3. Concevoir des espaces de travail favorisant la concentration

Créez des environnements qui minimisent les distractions et favorisent une concentration profonde. Cela peut inclure des zones de silence, des espaces de travail flexibles et des zones de collaboration bien définies.

4. Encourager l’autonomie et la flexibilité

Permettez aux collaborateurs de contrôler comment et quand ils accomplissent leurs tâches. L’autonomie est un facteur clé du bien-être au travail et permet d’atteindre l’état de flow au travail.

5. Équilibrer les défis et les compétences

Assurez-vous que les tâches assignées sont suffisamment stimulantes pour maintenir l’intérêt, mais pas trop difficiles au point de causer de l’anxiété. Cet équilibre entre les deux est crucial pour atteindre l’état de flow au travail.

6. Fournir un feedback immédiat et clair

Mettez en place des systèmes permettant aux collaborateurs de recevoir rapidement un retour sur leur performance. Cela peut inclure des révisions régulières de projets ou des outils de suivi des objectifs en temps réel.

7. Minimiser les interruptions

Établissez des politiques qui protègent le temps de concentration des collaborateurs. Cela peut inclure des « heures calmes » sans réunion ou la mise en place d’outils de gestion des notifications, ainsi que des formations sur la gestion du temps et la priorisation des tâches.

8. Encourager une culture d’apprentissage continu

Offrez des opportunités de développement professionnel qui permettent aux collaborateurs d’améliorer constamment leurs compétences, en maintenant ainsi l’équilibre entre défi et compétence.

Si vous souhaitez découvrir la meilleure façon de procéder, nous vous invitons à télécharger ce guide pour stimuler le développement de vos collaborateurs.

9. Utiliser la technologie de manière intelligente

La technologie peut être à la fois un facilitateur et un obstacle à l’état de flow au travail. D’une part, les outils de collaboration et de gestion de projet peuvent aider les collaborateurs à rester organisés et concentrés.

Mais d’un autre côté, les notifications constantes et le multitâche peuvent être de grandes distractions. Les dirigeants doivent s’efforcer de trouver un équilibre, en encourageant l’utilisation de technologies qui favorisent le flow et en minimisant les distractions numériques.

Mettez en place des outils technologiques qui facilitent le flux de travail et réduisent les tâches administratives fastidieuses, permettant ainsi aux collaborateurs de se concentrer sur des tâches plus importantes.

10. Promouvoir la santé mentale au travail

Mettez en place des programmes de bien-être qui abordent la santé physique et mentale des collaborateurs. Un collaborateur en bonne santé et équilibré est mieux préparé à atteindre l’état de flow au travail.

La santé mentale au travail, l’un des plus grands défis des entreprises aujourd’hui

Chez ifeel, nous savons que favoriser l’état de flow au travail peut être un puissant avantage concurrentiel pour les grandes entreprises internationales. En créant les conditions nécessaires pour que les collaborateurs atteignent cet état de performance et de satisfaction maximales, les organisations peuvent débloquer des niveaux sans précédent de créativité, de productivité et d’engagement.

Pour vous aider dans ce processus, ifeel a développé un planning annuel pour les grandes entreprises, qui propose un guide de stratégies pour promouvoir la santé et la productivité tout au long de l’année dans votre organisation. Téléchargez-le gratuitement !

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Méthodologie basée sur les données :

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Équité et égalité au travail : comprendre pour agir

Pour bien appréhender ces concepts, il est crucial de saisir leur différence.

Égalité des opportunités, une approche universelle

L’égalité au travail se concentre sur l’offre des mêmes opportunités et ressources à tous les collaborateurs sans tenir compte des différences individuelles. Cette approche repose sur le principe que chaque individu devrait avoir un accès identique aux mêmes outils, programmes de formation, et opportunités de carrière. Par exemple, dans un cadre de recrutement, l’égalité implique que tous les candidats soient évalués selon les mêmes critères, sans discrimination fondée sur le sexe, l’âge, l’origine, ou toute autre caractéristique personnelle.

Cependant, cette uniformité peut devenir un obstacle si elle ne tient pas compte des divers besoins et circonstances qui peuvent influencer la capacité de certains individus à bénéficier pleinement de ces opportunités. Ainsi, bien que l’égalité soit essentielle pour prévenir la discrimination, elle ne garantit pas forcément que tous les employés puissent atteindre le même niveau de succès professionnel.

Équité au travail, une approche personnalisée

Contrairement à l’égalité, l’équité au travail vise à prendre en compte les différences individuelles afin d’offrir à chaque employé les ressources nécessaires pour réussir. Cela signifie adapter les politiques et pratiques d’une organisation pour répondre aux besoins spécifiques de chaque personne. L’équité reconnaît que certaines personnes peuvent avoir besoin de plus d’aide ou de ressources pour surmonter des obstacles particuliers, qu’ils soient liés à des responsabilités familiales, à un handicap, ou à d’autres facteurs structurants. Par exemple, offrir des horaires de travail flexibles à un parent seul peut être une mesure d’équité permettant de concilier vie professionnelle et personnelle. En somme, l’équité vise à niveler le terrain en tenant compte des différences individuelles, afin que tous les collaborateurs aient réellement une chance égale de réussir.

Exemple : l’équité au télétravail

Avec l’essor du télétravail, l’équité est devenue un pilier essentiel de l’expérience collaborateur. L’équité dans le télétravail implique de s’assurer que chaque collaborateur dispose des outils nécessaires pour réussir, qu’il travaille à domicile ou au bureau. Cela peut inclure l’accès à un équipement informatique adéquat, des formations spécifiques pour le travail à distance, ou un soutien en matière de santé mentale.

L’Organisation Internationale du Travail (OIT), soulignent que les entreprises qui adoptent des politiques d’équité et d’égalité améliorent non seulement leur culture d’entreprise, mais augmentent aussi la satisfaction et la productivité des employés.

Quelle est la situation de l’équité et égalité dans les entreprises en France ?

L’état des lieux des entreprises en France concernant l’équité et l’égalité au travail en 2025 révèle des progrès constants, bien que des défis importants subsistent. En France, ces thématiques sont devenues des priorités stratégiques pour de nombreuses entreprises, soutenues par des initiatives gouvernementales majeures et des réglementations renforcées. Quel est l’impact des lois récentes sur les pratiques des entreprises ?

Les récentes lois françaises ont fortement contribué à promouvoir l’égalité et l’équité. La loi du 24 décembre 2021 impose aux grandes entreprises de publier les écarts de représentation entre hommes et femmes parmi leurs cadres dirigeants. Cette obligation est renforcée par l’index de l’égalité professionnelle, que toutes les entreprises de plus de 50 salariés doivent publier chaque année. Cet index est un outil crucial pour identifier et corriger les disparités salariales.

Malgré les avancées législatives, les écarts salariaux entre les sexes demeurent. Les femmes gagnent en moyenne 10 à 15% de moins que leurs homologues masculins à poste équivalent.
Ces disparités sont souvent exacerbées par des facteurs structurels tels que la ségrégation professionnelle, où les femmes sont surreprésentées dans des secteurs traditionnellement sous-rémunérés, et le plafond de verre, qui limite leur accès aux postes à responsabilité. En savoir plus sur comment favoriser l’égalité femmes-hommes.

Pratiques recommandées pour promouvoir l’équité et l’égalité

Pour répondre à ces enjeux, de nombreuses entreprises s’engagent dans des plans d’action visant à améliorer la diversité et l’inclusion. La Direction générale des Entreprises (DGE), par exemple, a renouvelé son engagement pour la mixité et l’égalité professionnelle avec un plan pour 2023-2025, axé sur la réduction des écarts de rémunération et l’accès égal aux emplois.

1. Audit des pratiques actuelles : Évaluez régulièrement les politiques de votre entreprise pour identifier les biais éventuels et assurez-vous qu’elles répondent aux besoins de tous les collaborateurs.
   
2. Formation de sensibilisation : Mettez en place des sessions de formation sur l’inclusion et la diversité pour éduquer les employés sur l’importance de l’équité.
   
3. Flexibilité et accessibilité : Offrez des modalités de travail flexibles et assurez-vous que tous les collaborateurs ont accès aux ressources nécessaires pour effectuer leur travail efficacement.
   
4. Communication et feedback : Créez un canal ouvert pour que les employés puissent exprimer leurs préoccupations et suggestions. Un feedback régulier peut aider à ajuster les politiques d’équité et d’égalité.
   
5. Suivi des performances : Utilisez des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l’impact des politiques d’équité sur la productivité et le bien-être des employés.

Les entreprises qui réussissent à intégrer l’équité et l’égalité dans leur ADN organisationnel voient souvent une amélioration de leur image de marque et de leur capacité à attirer et retenir les talents. Cela nécessite une adaptation constante des processus RH, notamment via des audits réguliers et l’utilisation de l’intelligence artificielle pour identifier les biais et mesurer l’impact des initiatives.

La santé mentale au travail, l’un des plus grands défis des entreprises aujourd’hui

Chez ifeel nous savons que l’équité et l’égalité restent des défis majeurs pour les entreprises françaises en 2025, mais aussi des opportunités significatives d’amélioration de l’engagement des employés et de la performance globale. En adoptant une approche proactive et en se conformant aux nouvelles exigences légales, les entreprises peuvent non seulement éviter des sanctions, mais aussi jouer un rôle pionnier dans la promotion d’un environnement de travail plus juste et inclusif.

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Flexibilité et télétravail : un besoin incontournable

La flexibilité horaire, souvent associée au télétravail, est l’avantage le plus prisé parmi les salariés français. Cet avantage permet aux employés de gérer leur emploi du temps de manière autonome, facilitant ainsi l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. La possibilité de travailler à distance ou d’adapter ses horaires est devenue essentielle pour les travailleurs, particulièrement dans les secteurs où la présence physique n’est pas indispensable. D’après une étude, d’ici 2030, on estime que le nombre de ces emplois numériques mondiaux pouvant être exercés à distance depuis n’importe où devrait augmenter d’environ 25 % pour atteindre environ 92 millions.

Bien-être et santé mentale au travail : au-delà de la simple rémunération

La santé mentale en entreprise est devenue un enjeu crucial dans le monde professionnel, notamment depuis l’annonce de la santé mentale comme grande cause nationale 2025 par le Premier Ministre Michel Barnier. Avec l’accélération des rythmes de travail et l’augmentation des exigences professionnelles, les entreprises prennent conscience de l’importance de soutenir le bien-être psychologique de leurs collaborateurs. Un environnement de travail sain et psychologiquement sûr favorise non seulement le bien-être des collaborateurs, mais également leur productivité et leur engagement. Pour ce faire, de nombreuses entreprises intègrent désormais des programmes de soutien psychologique comme ifeel, des accès à des services de thérapie en ligne, et des initiatives visant à réduire le stress, telles que des ateliers de mindfulness et des séances de relaxation.

Ces mesures ne sont pas seulement bénéfiques pour les équipes, mais elles contribuent aussi à réduire l’absentéisme et le turnover, tout en améliorant l’image de l’entreprise. En investissant dans la santé mentale, les entreprises montrent leur engagement envers le bien-être global de leurs collaborateurs, renforçant ainsi la culture d’entreprise et la cohésion des équipes.

Protection sociale renforcée : une sécurité sssentielle

Dans un monde professionnel en constante évolution, les collaborateurs recherchent de plus en plus une sécurité accrue en matière de santé. Les complémentaires santé et les services de téléconsultation sont devenus des éléments clés de cette protection sociale renforcée. Ils offrent une tranquillité d’esprit face aux incertitudes de la vie, en garantissant un accès rapide et facile aux soins de santé sans les contraintes financières et logistiques habituelles.

En proposant de tels avantages, les entreprises démontrent leur engagement envers la santé et le bien-être de leurs collaborateurs, ce qui peut également renforcer la fidélité et l’attractivité de l’entreprise. Une bonne couverture santé est souvent un facteur déterminant dans le choix d’un employeur pour les candidats, et elle contribue à réduire l’absentéisme lié à des problèmes de santé non traités.

Avantages financiers : une sécurité renforcée

Les employés attachent une grande importance à des avantages financiers qui complètent leur rémunération. Les titres-restaurants, les chèques-cadeaux et les primes d’intéressement restent très populaires. Ces avantages offrent une sécurité supplémentaire et montrent l’engagement de l’entreprise envers le bien-être financier de ses collaborateurs.

Tickets restaurant

Les tickets restaurant demeurent un pilier des avantages sociaux en France, appréciés tant par les employés que par les employeurs. Ils permettent aux salariés de bénéficier de repas équilibrés à moindre coût, ce qui contribue significativement à leur bien-être quotidien et à leur performance au travail. De plus, avec l’augmentation constante du coût de la vie, cet avantage se révèle particulièrement pertinent, offrant une aide financière bienvenue pour les frais de restauration. Les titres-restaurants encouragent également la convivialité entre collègues, car ils sont souvent utilisés pour partager des repas en groupe, renforçant ainsi les liens sociaux et la cohésion d’équipe. Pour les employeurs, proposer des tickets restaurants peut également être fiscalement avantageux, ce qui en fait une solution gagnant-gagnant.

Primes et intéressement financier

Les primes et l’intéressement aux résultats de l’entreprise sont des éléments financiers qui complètent le salaire de base. Ils permettent aux collaborateurs de bénéficier directement de la réussite de l’entreprise, renforçant ainsi leur engagement et leur motivation.

Les avantages salariaux préférés par les travailleurs français

La santé mentale au travail, l’un des plus grands défis des entreprises aujourd’hui

Chez ifeel, nous savons que les attentes des travailleurs français en matière d’avantages salariaux évoluent vers des offres qui prônent la flexibilité, le bien-être et la sécurité financière. En 2025, les entreprises doivent s’adapter pour répondre à ces besoins, en intégrant des pratiques qui soutiennent un environnement de travail inclusif et motivant. En se concentrant sur ces aspects, elles peuvent non seulement attirer de nouveaux talents, mais aussi fidéliser leurs employés actuels.

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Nous espérons que cet article sur les avantages préférés des salariés français vous a intéressé. Pour plus d’informations sur les solutions d’ifeel en matière de bien-être mental pour les entreprises, contactez-nous !

Le fonctionnement et la valeur des tickets restaurant

Les tickets restaurant sont bien plus qu’un simple avantage offert par l’employeur ; ils constituent un véritable levier pour améliorer la qualité de vie des salariés tout en soutenant l’économie locale. En tant que titres de paiement, ils facilitent l’accès à une alimentation variée et de qualité, permettant aux employés de se nourrir correctement sans avoir à se soucier des coûts élevés des repas quotidiens. Disponibles sous forme papier ou sous forme dématérialisée via des cartes prépayées, ces tickets s’adaptent aux besoins modernes, apportant une flexibilité d’utilisation qui répond aux modes de vie contemporains.

Ces titres sont utilisables dans une large gamme d’établissements, allant des restaurants traditionnels aux boulangeries, traiteurs, et certaines grandes surfaces. Cette diversité d’usage permet aux salariés de choisir librement où et comment utiliser leurs tickets en fonction de leurs préférences et de leur disponibilité. Le cofinancement des tickets par l’employeur et le salarié, avec une exonération fiscale et sociale sur la part patronale, en renforce l’attractivité, ce qui en fait un complément idéal au salaire.

Évolution de la législation en 2025

En janvier 2025, un décret majeur a élargi la liste des produits pouvant être achetés avec des tickets restaurant, marquant une rupture avec les limitations antérieures. Cette évolution législative répond aux changements des habitudes alimentaires, où la préparation de repas à domicile prend de l’ampleur. Désormais, les tickets peuvent être utilisés pour acheter des ingrédients frais, locaux et parfois biologiques, soutenant ainsi les efforts de ceux qui privilégient une alimentation saine et durable.

Cette nouvelle flexibilité symbolise une réponse à la demande croissante des consommateurs pour une alimentation plus soucieuse de la santé et de l’environnement. Elle permet également aux salariés d’optimiser leur budget alimentaire, en réduisant la pression financière liée à l’achat de produits de qualité. Ainsi, les tickets restaurant ne se contentent pas de subventionner des repas ; ils deviennent un outil pour encourager des choix alimentaires équilibrés, stimulant la vitalité et la productivité des travailleurs tout en favorisant un mode de vie conscient et durable.

Cette réforme montre combien le système des tickets restaurant peut s’adapter aux évolutions sociétales, tout en continuant de jouer un rôle central dans le bien-être des salariés. Elle invite à repenser l’alimentation comme un choix individuel intégré dans un cadre de politiques sociales et économiques plus larges.

Utilisation pratique des tickets restaurant

Comment optimiser l’utilisation de ses tickets restaurant ?

1. Planifiez vos repas : Organisez vos achats alimentaires de sorte à maximiser l’utilisation de vos tickets restaurant pour les produits éligibles. Prévoyez vos repas pour la semaine afin d’optimiser votre budget.
   
2. Restez informé : Consultez régulièrement les mises à jour sur les produits éligibles à l’achat avec des tickets restaurant. En 2025, la liste des produits autorisés inclut désormais les fruits et légumes frais, les produits laitiers, et certaines viandes préparées.
   
3. Utilisez les promotions : Certains supermarchés et magasins proposent des offres spéciales pour les détenteurs de tickets restaurant. Profitez de ces promotions pour économiser davantage.

Impact socio-économique des tickets restaurant

Les tickets restaurant représentent une aide financière non négligeable pour les salariés. Ils permettent de réduire le coût des repas de travail, offrant ainsi une meilleure gestion du budget personnel. De plus, en encourageant la consommation de repas équilibrés, ces titres contribuent indirectement au bien-être général et à la productivité des employés.

En outre, les tickets restaurant jouent un rôle social important en soutenant le secteur de la restauration et des petites entreprises alimentaires locales. Ce type de soutien indirect n’est pas aussi évident avec d’autres formes de compensation, mais il contribue de manière significative à l’économie locale et au maintien des emplois dans ces secteurs. En ce sens, ils représentent non seulement un avantage pour les collaborateurs, mais également un outil de soutien économique pour la communauté environnante.

Comparaison avec d’autres avantages sociaux

Comment les tickets restaurant se comparent-ils à d’autres avantages ?

Les tickets restaurant se distinguent nettement d’autres formes de compensations salariales, telles que les primes ou les bonus, par leur nature spécifique et leur impact ciblé. Contrairement aux primes, qui peuvent être utilisées librement par les salariés pour n’importe quel type de dépense, les tickets restaurant sont exclusivement dédiés à l’alimentation. Cette spécificité encourage les bénéficiaires à allouer ces fonds à des repas équilibrés et nutritifs, favorisant ainsi une meilleure hygiène de vie et un bien-être global. Cela peut également réduire le stress lié à la planification et à la gestion des dépenses alimentaires quotidiennes.

Un autre aspect majeur différenciant les tickets restaurant des autres avantages sociaux est leur traitement fiscal avantageux. Étant exemptés d’impôt sur le revenu, ils n’affectent pas le revenu imposable du salarié, ce qui les rend particulièrement attrayants. Pour l’employeur, cette exonération signifie également une réduction des charges sociales sur la part patronale, rendant l’octroi de tickets restaurant plus économique que de nombreuses autres formes de rémunération additionnelle.

Questions fréquentes sur les tickets restaurant :

• Quels sont les produits autorisés ? En 2025, la liste inclut les fruits, légumes, produits laitiers, viandes préparées, et certains produits de boulangerie.
  
• Peut-on utiliser les tickets restaurant en ligne ? Oui, de nombreux services de livraison acceptent les tickets restaurant pour payer les commandes en ligne, sous certaines conditions.
  
• Quelle est la part maximale de l’employeur ? La part patronale exonérée est fixée à un maximum de 6,50 euros par ticket en 2025.

Tickets restaurant : la liste des produits pouvant être achetés évolue à partir du 23 janvier 2025

Conseils pour maximiser l’utilisation des tickets restaurant

1. Privilégiez les produits frais : Optez pour des produits frais et locaux pour vos repas quotidiens. Cela vous permettra de manger sainement tout en soutenant les producteurs régionaux.
   
2. Profitez des livraisons : Utilisez vos tickets restaurant pour commander des repas équilibrés via des plateformes de livraison partenaires.
   
3. Planifiez vos dépenses mensuelles : Fixez-vous un budget mensuel en tickets restaurant pour éviter les dépenses excessives et garantir une utilisation optimale.

Que ce soit pour un déjeuner rapide au bureau ou un dîner familial à domicile, les tickets restaurant s’adaptent aux besoins modernes des consommateurs, tout en soutenant l’économie locale.

La santé mentale au travail, l’un des plus grands défis des entreprises aujourd’hui

Chez ifeel, nous savons que les tickets restaurant en 2025 demeurent un outil essentiel pour les salariés français, offrant à la fois une aide financière et un soutien à une alimentation équilibrée. En comprenant bien leur fonctionnement et en restant informé des évolutions réglementaires, vous pouvez maximiser les bénéfices de cet avantage social.

Pour vous aider dans ce processus, ifeel a développé un planning annuel pour les grandes entreprises, qui propose un guide de stratégies pour promouvoir la santé et la productivité tout au long de l’année dans votre organisation. Téléchargez-le gratuitement !

De plus, notre équipe clinique offre aux entreprises leaders de leur secteur une solution dynamique, évolutive et entièrement personnalisée, optimisée par l’IA. Nous avons une stratégie et une approche basées sur des données clés pour aider les organisations ayant une présence mondiale à relever l‘un des plus grands défis commerciaux actuels : la santé mentale au travail.

Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-être mental. Une approche sur mesure et centrée sur les personnes qui place la santé de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.

Cette solution offre aux collaborateurs un service de soins de santé mentale structuré en différents niveaux en fonction de leurs besoins à tout moment. Découvrez notre section Ressources où vous trouverez différents supports, tels que des webinaires, des podcasts, des guides pour les ressources humaines sur des sujets d’actualité et des entretiens avec des dirigeants de grandes organisations.

Méthodologie basée sur les données :

Notre solution de santé mentale pour les entreprises utilise des pratiques fondées sur des preuves et des méthodes innovantes, étayées par les recherches les plus récentes et un réseau de plus de 600 professionnels de la santé mentale. Vous souhaitez en savoir plus sur notre département de recherche clinique ? N’oubliez pas de visiter cette section pour vous tenir informé des dernières études et recherches en matière de santé mentale en entreprise.

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Tendances générales des salaires en France et contexte économique

Selon plusieurs rapports récents, une hausse médiane de 3,5% des salaires est attendue en France pour l’année 2025. Cette augmentation est largement attribuable à l’inflation persistante et à la tension sur le marché du travail. En effet, le marché du travail français connaît une pénurie de talents dans plusieurs secteurs clés, poussant ainsi les employeurs à revoir à la hausse leurs offres salariales pour attirer et retenir les compétences nécessaires.
En parallèle, le contexte économique mondial, avec des taux d’intérêt fluctuants et des incertitudes géopolitiques, joue également un rôle dans cette dynamique. Les entreprises doivent jongler entre ces facteurs externes et la nécessité d’assurer une croissance stable, ce qui se reflète dans les politiques de rémunération adoptées.

Secteurs en plein élan

Tous les secteurs ne sont pas affectés de la même manière par ces augmentations salariales. Les technologies de l’information, la finance, et la santé sont en tête des secteurs où l’on observe les plus fortes hausses salariales. Ces domaines, caractérisés par une forte demande et une évolution rapide, nécessitent une adaptation constante des compétences, ce qui se traduit par des rémunérations plus attractives.

Voici un résumé des augmentations prévues par secteur en 2025 :

Ces chiffres illustrent non seulement la demande croissante dans ces secteurs, mais aussi la nécessité pour les entreprises d’offrir des salaires compétitifs pour attirer les talents nécessaires à leur développement.

Défis et opportunités pour les employeurs

Pour les employeurs, l’augmentation des salaires présente à la fois des défis et des opportunités. D’une part, elle peut peser sur les marges bénéficiaires, en particulier dans les entreprises qui ne peuvent pas facilement répercuter ces coûts sur le consommateur. D’autre part, offrir des salaires compétitifs est un levier important pour attirer des talents de qualité et bâtir une culture d’entreprise positive.
Les entreprises peuvent également explorer des stratégies alternatives telles que les avantages sociaux, le télétravail, et les programmes de développement professionnel pour compenser les attentes salariales. Ces mesures peuvent inclure des horaires de travail flexibles, des plans de carrière personnalisés, et des programmes de bien-être mental.

Les entreprises doivent être proactives dans la gestion des attentes salariales de leurs employés pour éviter le turnover. Cette approche proactive est essentielle pour maintenir une main-d’œuvre engagée et motivée, surtout dans un marché du travail tendu.

L’Impact de la politique et de la réglementation

La politique et la réglementation jouent également un rôle crucial dans l’évolution des salaires en France. Les réformes fiscales et les initiatives gouvernementales visant à soutenir le pouvoir d’achat des ménages peuvent influencer la manière dont les entreprises ajustent leurs politiques salariales. Par exemple, des allégements fiscaux pour les entreprises qui augmentent les salaires pourraient être envisagés pour stimuler l’économie et encourager les employeurs à investir dans leur personnel.
En outre, les syndicats continuent de jouer un rôle déterminant dans la négociation des salaires, notamment dans les secteurs où la représentation syndicale est forte. Les entreprises doivent donc naviguer habilement dans ce paysage complexe pour équilibrer les demandes syndicales avec leurs propres contraintes économiques.

Perspectives pour les collaborateurs

Pour les travailleurs, la hausse des salaires en 2025 est une nouvelle positive, mais elle s’accompagne de défis. Alors que les coûts de la vie continuent d’augmenter, notamment en ce qui concerne le logement et les services essentiels, l’augmentation des salaires doit suivre le rythme pour que les travailleurs puissent maintenir leur niveau de vie.

Les employés doivent également être conscients de l’importance de continuer à développer leurs compétences pour rester compétitifs sur le marché du travail. Les programmes de formation continue et les opportunités de développement professionnel jouent un rôle clé à cet égard.

Le leader européen des solutions de bien-être mental pour les grandes organisations

L’année 2025 s’annonce comme une période charnière pour les salaires en France. Avec une augmentation prévue de 3,5% et des changements sectoriels notables, les entreprises devront adapter leurs stratégies pour demeurer compétitives et attractives.

Pour vous aider, notre équipe de psychologues, experts en bien-être au travail, a créé un programme de bien-être mental pour les travailleurs qui a un impact positif sur la prévention du burnout, la réduction de l’absentéisme et la lutte contre le stress des collaborateurs.

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Une solution unique, complète et évolutive qui utilise la puissance des données pour fournir une compréhension holistique du bien-être psychologique de vos employés, tout en garantissant la qualité du service et la confidentialité pour votre équipe.

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En ce sens, les premiers mois de l’année représentent le moment idéal pour les organisations d’identifier de nouvelles opportunités de croissance, d’optimiser leurs processus et de renforcer leur position concurrentielle sur le marché mondial, garantissant non seulement le succès à court terme, mais aussi la durabilité à long terme.

C’est pourquoi les résolutions du Nouvel An pour les grandes entreprises sont non seulement essentielles pour maintenir le dynamisme et la compétitivité, mais aussi essentielles pour maximiser le rendement organisationnel et favoriser un environnement de travail positif et productif.

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L’importance de réévaluer les stratégies

Dans un environnement commercial de plus en plus mondialisé, les grandes organisations sont obligées de faire face à des changements rapides et difficiles, qui nécessitent une adaptation constante pour continuer à dominer leurs secteurs.

Ce défi ne peut être relevé que par une dynamique des processus qui facilite une évaluation constante des progrès, permettant d’effectuer les ajustements nécessaires pour aligner les efforts sur les objectifs organisationnels. En effet, selon les études réalisées, les entreprises qui se réinventent et s’adaptent aux nouvelles réalités du marché ont plus de chances de prospérer.

Par conséquent, la définition des objectifs pour les grandes entreprises devient une pratique essentielle. Réévaluer les stratégies en vigueur implique non seulement d’ajuster les plans d’affaires, mais aussi d’aligner les objectifs sur les tendances du marché et les attentes des collaborateurs.

Exercice pratique : planification stratégique des objectifs du nouvel an pour les grandes entreprises

Une approche pratique pour développer les résolutions du Nouvel An pour les grandes entreprises est nécessaire pour garantir qu’au-delà des objectifs, une stratégie à suivre soit mise en place. Cela peut être réalisé grâce à une planification stratégique systématique.

Nous vous présentons ci-dessous un exercice qui peut être utile et qui peut vous aider à structurer les étapes à suivre :

Exemples de résolutions pour la nouvelle année

Il va sans dire que les résolutions du Nouvel An pour les grandes entreprises peuvent être aussi diverses que spécifiques, en fonction des besoins de chaque entreprise.

Cependant, d’une manière générale, pour s’adapter aux environnements de travail actuels, les objectifs pour les grandes entreprises doivent intégrer à la fois l’innovation et le bien-être des collaborateurs.

« Définir une voie claire, un plan adapté aux différentes réalités, ou du moins qui s’en rapproche le plus. Apporter des solutions concrètes, réalistes et viables à nos collaborateurs. C’est ainsi que nous prenons soin de nos collaborateurs. »

Virginia Grenón Lobato, responsable globale des opérations des ressources humaines chez Cabify, entreprise partenaire d’ifeel. Interview complète.

À cet égard, voici quelques exemples de résolutions possibles :

• Encourager l’innovation : Mettre en place des programmes qui encouragent la créativité et la participation des employés au développement de nouveaux produits ou à l’amélioration des processus.
  
• Améliorer le bien-être au travail : Mettre en œuvre des politiques qui favorisent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, en garantissant un environnement de travail sain et productif.
  
• Numérisation et durabilité : Adopter des technologies qui améliorent l’efficacité opérationnelle et réduisent l’impact environnemental des opérations.

L’adoption de nouvelles stratégies permet aux organisations non seulement de préserver leur pertinence sur le marché, mais aussi d’accroître l’engagement et la satisfaction de leurs collaborateurs. Pour ce faire, elles doivent adapter leurs résolutions du Nouvel An en fonction des besoins changeants de l’environnement de travail et de leur propre équipe.

« Les entreprises ont l’obligation d’analyser les tendances, de s’y adapter et de prendre soin de leurs collaborateurs. »

Carlos Romero-Camacho Silos, Chief People & Corporate Affairs Officer chez Insud Pharma, entreprise partenaire d’ifeel. Interview complète.

Le leader européen des solutions de bien-être mental pour les grandes organisations

Chez ifeel, nous savons qu’en début d’année, la fixation d’objectifs pour les grandes entreprises sont plus que de simples résolutions ; elles constituent une feuille de route pour le succès futur. En intégrant de nouvelles stratégies et approches, les organisations peuvent assurer une croissance durable et une culture d’entreprise solide et adaptable.

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Notre équipe de psychologues, experts en bien-être au travail, a créé un programme de bien-être mental pour les travailleurs qui a un impact positif sur la prévention du burnout, la réduction de l’absentéisme et la lutte contre le stress des collaborateurs.

Grâce à cette collaboration, les responsables des ressources humaines peuvent recevoir des conseils personnalisés et basés sur des données sur les mesures les plus efficaces pour détecter les problèmes de santé mentale des collaborateurs et mesurer le climat de travail de leurs équipes. C’est le meilleur moyen de connaître leurs besoins.

D’autre part, la solution de bien-être mental pour les entreprises d’ifeel offre aux collaborateurs un service de soins de santé mentale structuré en différents niveaux en fonction de leurs besoins à tout moment.

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La perception du travail par les salariés français

En France, la relation au travail est perçue de manière assez spécifique. Les employés français valorisent non seulement la sécurité de l’emploi et les avantages sociaux, mais aussi l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Selon une étude récente de l’INSEE, plus de 60% des salariés en France considèrent l’équilibre travail-vie personnelle comme leur priorité principale. Cette tendance suggère que pour maintenir la motivation et l’engagement, les entreprises doivent adopter des politiques flexibles et soutenir activement cet équilibre.

45 % des salariés français en demande de soutien mental

En 2024, le bien-être mental en France n’est plus un sujet en marge : c’est LA priorité des entreprises françaises et européennes. Alors que 45 % des salariés français réclament un soutien en santé mentale, soit bien au-delà de la moyenne européenne, les entreprises doivent aujourd’hui répondre à un besoin urgent et croissant. Ces chiffres nous révèlent que le dialogue autour de la santé mentale s’est ouvert, mais il reste encore beaucoup à faire pour améliorer le quotidien des employés et leur productivité.

Chez ifeel, nous avons scruté les tendances du bien-être mental à travers l’Europe pour vous offrir des solutions concrètes et des insights précieux. En s’appuyant sur les données collectées par notre équipe de recherche clinique, nous vous aidons à comprendre les attentes spécifiques des salariés, par pays et par catégorie de besoins. En tant que leaders en bien-être mental, nous savons qu’une intervention ciblée peut transformer non seulement l’atmosphère de travail, mais aussi les résultats de votre entreprise.

Envie d’aller plus loin ? Téléchargez gratuitement notre livre blanc exclusif, « L’impact de la santé mentale : tour d’horizon européen », et découvrez comment améliorer le bien-être mental sur votre lieu de travail.

La crise de l’engagement des collaborateurs français

La question de l’engagement des salariés en France est marquée par une crise significative, révélée par des études récentes qui pointent du doigt un désenchantement croissant au sein des forces de travail. Selon le rapport Gallup cité par Teamstarter, seulement 6% des salariés français se disent engagés dans leur travail, un chiffre alarmant qui contraste fortement avec les moyennes globales.

Cette crise de l’engagement souligne un décalage entre les attentes des employés et ce que les entreprises offrent réellement. Comme le souligne RH Matin, les entreprises doivent matérialiser leurs promesses et aligner leurs valeurs avec leurs actions pour éviter les désillusions et renforcer l’engagement des employés.

L’écart entre les attentes culturelles et la réalité organisationnelle peut souvent mener à un sentiment de déconnexion et de mécontentement, exacerbant ainsi la crise de l’engagement. Pour répondre à cette problématique, il est crucial pour les dirigeants d’adopter une approche transparente et cohérente, qui non seulement valorise les contributions des employés mais qui garantit également l’authenticité des engagements pris envers eux.

La quête de sens au travail

Le concept de « sens au travail » prend une importance croissante dans la relation des employés avec leur emploi. Il s’agit de la perception que le travail contribue à quelque chose de plus grand et de plus significatif. Selon une étude réalisée par Deloitte (2020), près de 70% des employés considèrent que trouver du sens au travail est essentiel pour leur satisfaction professionnelle. Les entreprises qui réussissent à aligner les missions de leurs employés avec les valeurs et les objectifs globaux de l’entreprise observent souvent une augmentation de la productivité et de la fidélité des employés.

L’impact de la culture organisationnelle

La culture d’une entreprise joue un rôle déterminant dans la façon dont les employés perçoivent leur travail. Une culture qui promeut la transparence, la reconnaissance et la possibilité de progression personnelle est souvent associée à une meilleure satisfaction au travail. Les entreprises qui réussissent en France sont celles qui instaurent une communication ouverte et offrent des opportunités de développement professionnel continu. Par exemple, des géants comme L’Oréal et Airbus mettent en avant des programmes de formation et de mentorat qui renforcent cette culture.

Le rôle des managers

Le management a un impact significatif sur l’expérience quotidienne des employés. Un bon manager ne se contente pas de diriger; il inspire, soutient et motive. Une étude publiée par le Journal of Business Ethics indique que le style de leadership transformationnel est particulièrement efficace en France, car il aligne les valeurs personnelles des employés avec les objectifs de l’entreprise, créant ainsi un environnement de travail plus engageant et respectueux.

Les défis contemporains et bien-être au travail

Le bien-être des employés est devenu un enjeu majeur pour les entreprises françaises. Initiatives de santé au travail, programmes de soutien psychologique et espaces de travail ergonomiques sont autant de pratiques de plus en plus adoptées. Selon une recherche du CNRS, les entreprises qui investissent dans le bien-être de leurs employés observent une réduction de l’absentéisme et une augmentation de la productivité de près de 20%.

Toutefois, le monde du travail en France est confronté à des défis contemporains, notamment l’adaptation aux nouvelles technologies et la gestion du changement. La transformation numérique, par exemple, nécessite des compétences nouvelles et une capacité d’adaptation rapide. Les entreprises doivent donc offrir des formations adéquates et préparer leurs employés à ces changements pour éviter le désengagement et la résistance.

La relation des salariés français au travail est complexe et façonnée par de multiples facteurs allant de la culture organisationnelle au style de management, en passant par les politiques de bien-être. Pour les dirigeants et responsables RH, comprendre ces dynamiques est essentiel pour construire des environnements de travail où les employés se sentent valorisés et engagés. En répondant à ces besoins, les entreprises ne seulement améliorent leur productivité, mais aussi renforcent leur attractivité en tant qu’employeurs de choix sur le marché compétitif français.

Les leaders européens des solutions de bien-être mental pour les grandes organisations

Chez ifeel, nous savons que les stratégies visant à mettre en œuvre une culture organisationnelle positive nécessitent un engagement et des efforts continus. Mais ces efforts ne sont pas vains, car les entreprises qui investissent dans le bien-être mental et professionnel de leurs employés sont mieux placées pour croître et prospérer sur le marché du travail compétitif d’aujourd’hui.

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Une solution unique, complète et évolutive qui utilise la puissance des données pour fournir une compréhension holistique du bien-être psychologique de vos employés, tout en garantissant la qualité du service et la confidentialité pour votre équipe.

Nous espérons que cet article sur les travailleurs français et leur rapport au travail vous a intéressé. Pour plus d’informations sur les solutions d’ifeel en matière de bien-être mental pour les entreprises, contactez-nous.

Pour les grandes entreprises internationales, le maintien d’un niveau élevé d’engagement parmi leurs collaborateurs est un défi qui implique non seulement un travail d’inclusion efficace, mais aussi l’élaboration de stratégies permettant à des personnes de cultures, d’expériences et d’âges différents de ressentir un certain niveau d’identification et d’engagement à l’égard du lieu où elles travaillent.

Ainsi, l’engagement sur le lieu de travail n’est pas seulement essentiel à la croissance des entreprises, mais aussi à leur survie sur un marché concurrentiel. Cet engagement est devenu d’autant plus critique que les entreprises cherchent à retenir les talents dans un monde post-pandémique, où les attentes des collaborateurs ont évolué et où la santé mentale au travail et le bien-être sont devenus des priorités pour les chefs d’entreprise.

Ne manquez pas ce webinar au cours duquel nous abordons tous les aspects de ce sujet et entrez dans l’ère de la révolution de la santé au travail.

Qu’est-ce que l’engagement au travail ?

L’engagement au travail est bien plus qu’une simple satisfaction professionnelle ; il s’agit d’un lien émotionnel et psychologique que les collaborateurs développent avec leur organisation, ce qui les motive à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Ce lien émotionnel se traduit en fin de compte par des performances accrues et un taux de rotation plus faible au sein des organisations. En fait, des études ont montré que les équipes engagées sont plus rentables et plus productives que celles qui ne le sont pas. En outre, les équipes où l’engagement au travail est élevé connaissent également un taux de rotation du personnel plus faible et de meilleures évaluations de la part des clients.

L’importance de l’engagement au travail réside dans le fait que les collaborateurs engagés contribuent à la création d’un environnement de travail positif. Cet environnement améliore le moral de l’équipe et favorise des relations de travail saines, ce qui est crucial pour le bien-être au travail.

Javier Sordo Gómez, responsable des ressources humaines chez Thoughtworks, partenaire d’ifeel, le dit clairement dans cette interview :

« Garantir le bien-être professionnel et, dans la mesure du possible, le bien-être personnel est absolument essentiel. Personnellement, je ne pourrais pas travailler dans un endroit où ce n’est pas une priorité. Pour moi, un bon équilibre dans ce sens représente plus de 50 % du travail. Vous pouvez avoir les défis professionnels les plus grands et les plus attrayants, cela ne vous servira pas à grand-chose si vous ne favorisez pas un environnement dans lequel les gens se sentent soutenus dans les moments difficiles, tant sur le plan professionnel que personnel. L’entreprise doit être là pour vous ».

Cette déclaration souligne la nécessité pour les entreprises de donner la priorité au bien-être holistique de leurs employés dans le cadre de leur stratégie d’engagement sur le lieu de travail, afin de garantir un environnement de travail productif et durable.

Les avantages de l’engagement au travail

Si les entreprises veulent réussir dans l’environnement de travail actuel, l’engagement sur le lieu de travail doit faire partie intégrante de la stratégie organisationnelle. En effet, les entreprises qui en font une priorité obtiennent non seulement de meilleurs résultats financiers, mais créent également une culture organisationnelle forte.

En outre, cette approche est essentielle dans un environnement où les jeunes générations, telles que les millennials et la génération Z, accordent de l’importance à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et recherchent de plus en plus une raison d’être dans le travail qu’ils effectuent.

L’augmentation de l’engagement au travail n’est pas seulement un avantage pour les collaborateurs, mais a également le potentiel de faire progresser les organisations. Voici quelques-uns des avantages les plus importants :

Stratégies pour favoriser l’engagement au travail dans les entreprises

Encourager l’engagement au travail dans les entreprises est essentiel pour garantir un environnement de travail productif et positif, capable d’améliorer les performances des collaborateurs. C’est là que le rôle des managers et des dirigeants est essentiel. Voici quelques stratégies efficaces que vous pouvez commencer à mettre en œuvre :

• Une communication ouverte et transparente : La mise en place de canaux de communication clairs et accessibles, où les collaborateurs peuvent exprimer leurs idées, leurs préoccupations et leurs commentaires, favorise un sentiment de sécurité et d’appartenance. La transparence des décisions de l’entreprise renforce également la confiance et l’engagement.

• Développement professionnel : offrez des possibilités permanentes de formation et de développement professionnel. Les programmes de mentorat, les ateliers et les formations techniques aident les collaborateurs à évoluer et à se sentir valorisés au sein de l’organisation.

• Reconnaissance et récompenses : la mise en place d’un système de reconnaissance qui valorise les réalisations des collaborateurs est un moyen très efficace de renforcer les comportements positifs. Il peut s’agir de récompenses officielles, de primes ou simplement de la reconnaissance publique d’un travail bien fait.

• Équilibre entre vie professionnelle et vie privée : la promotion de politiques de travail souples, telles que le télétravail, les horaires flexibles et les jours de congé supplémentaires, aide les collaborateurs à maintenir un équilibre sain entre leurs responsabilités professionnelles et personnelles.

• Culture de l’inclusion et de la diversité : favoriser un environnement de travail inclusif où toutes les voix sont entendues et valorisées permet non seulement d’améliorer les niveaux d’engagement au travail, mais aussi d’enrichir la culture organisationnelle.

• Participation à la prise de décision: Il s’agit d’impliquer les collaborateurs dans la prise de décisions qui affectent leur travail et leur environnement. Cela peut se fairepar le biais d’enquêtes, de groupes de discussion ou de comités d’amélioration.

• Bien-être mental et physique : mettez en œuvre des solutions de bien-être qui concernent à la fois la santé mentale et la santé physique. Il peut s’agir d’un accès à des conseils psychologiques, d’un abonnement à une salle de sport ou d’ateliers sur la pleine conscience.

• Retour d’information et évaluation : Mettez en place un système de retour d’information régulier, dans le cadre duquel les collaborateurs reçoivent des commentaires constructifs et peuvent faire part de leur perception de l’environnement de travail. Cela permet d’aligner les attentes et d’identifier les domaines à améliorer.

• Projets d’impact social : faites participer les collaborateurs à des initiatives de responsabilité sociale de l’entreprise. Cela permet non seulement d’améliorer l’image de l’entreprise, mais aussi de donner aux collaborateurs un sentiment d’utilité et de fierté dans leur travail.

La mise en œuvre de ces stratégies de manière cohérente et adaptée aux besoins spécifiques de l’organisation peut transformer de manière significative le niveau d’engagement des collaborateurs, ce qui a un impact positif sur la culture et les performances de l’entreprise.

Les leaders européens des solutions de bien-être mental pour les grandes organisations

Chez ifeel, nous savons que l’engagement au travail est un pilier essentiel pour toute organisation qui cherche à prospérer sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui. Le fait de lui donner la priorité garantit non seulement le succès à court terme, mais aussi la croissance durable et le bien-être de l’organisation à long terme.

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Soutien au pouvoir d’achat

Aujourd’hui plus que jamais, soutenir le pouvoir d’achat des salariés est une priorité pour de nombreuses entreprises, face à l’augmentation des préoccupations liées au coût de la vie. Les titres-restaurant, par exemple, sont devenus des atouts financiers majeurs. Ces titres permettent aux employés de mieux gérer leurs dépenses alimentaires quotidiennes, tout en offrant aux employeurs des avantages fiscaux significatifs. Le choix de contribution de 50 à 60% par l’employeur permet également une exonération des cotisations de Sécurité sociale.

En parallèle, les chèques-culture et les chèques-cadeaux continuent de gagner en popularité. Offrant aux employés l’accès à des activités culturelles variées et des récompenses matérielles, ces avantages contribuent à enrichir la vie personnelle des salariés, conduisant à une amélioration de leur satisfaction au travail. Une étude menée par Gallup a révélé que les employés engagés sont 21% plus productifs, ce qui souligne l’importance d’offrir des avantages qui répondent aux besoins personnels.

De plus, ces solutions aident à nourrir un sentiment d’appartenance et d’appréciation parmi les équipes, ce qui est crucial dans un environnement de travail moderne.
Les entreprises envisagent également des solutions à long terme avec des dispositifs tels que le Plan d’Épargne pour la Retraite Collectif (PERCO). Ce système d’épargne permet aux employés de préparer leur retraite avec des fonds bloqués, offrant une sécurité financière sur le long terme. Pour l’entreprise, c’est une façon de fidéliser ses employés en leur donnant des raisons tangibles de rester sur le long terme.

Encouragement à la Santé

La santé, tant physique que mentale, est devenue un pilier fondamental de la productivité et du bien-être sur le lieu de travail. En 2025, les entreprises investissent davantage dans des mutuelles santé complètes. Ces garanties couvrent non seulement les dépenses médicales courantes, mais intègrent également des soins préventifs et des consultations en santé mentale. Au-delà de la simple couverture médicale, l’objectif est d’assurer une protection globale qui encourage un mode de vie sain. Cela est essentiel pour maintenir une main-d’œuvre motivée et performante à long terme.
Les avantages sportifs, quant à eux, jouent un rôle crucial dans l’équilibre vie personnelle et professionnelle des employés. Qu’il s’agisse d’abonnements à des salles de sport ou d’accès à des cours de yoga, ces avantages encouragent les employés à adopter un mode de vie actif. Selon une étude du cabinet Goodwill Management, l’activité physique régulière peut augmenter la productivité des salariés de 6 à 9%.

En plus de réduire le stress, ces activités améliorent la santé mentale et physique des employés, ce qui se traduit par une réduction de l’absentéisme et une amélioration de la concentration et de l’efficacité au travail.

Flexibilité au Travail

La flexibilité est devenue un avantage recherché par les employés, notamment depuis l’ère post-confinement, où le besoin de liberté et d’indépendance s’est accru. L’allocation télétravail, qui couvre les frais liés au travail à domicile tels que le matériel informatique ou la connexion internet, est de plus en plus courante. Elle permet aux employés de travailler dans des conditions optimales tout en bénéficiant pour l’employeur d’exonérations fiscales intéressantes.

Les chèques vacances constituent un autre moyen d’encourager les employés à se ressourcer efficacement. Ces titres de paiement financent les voyages et les loisirs, permettant ainsi aux employés de profiter pleinement de leurs congés. Une fois reposés, ces derniers sont généralement plus motivés et productifs à leur retour, contribuant ainsi à une meilleure performance globale de l’entreprise.
Enfin, le forfait mobilités durables, qui soutient les modes de transport écologiques comme le vélo ou le covoiturage, s’inscrit dans une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). En plus de renforcer leur image de marque, ces initiatives encouragent les pratiques durables, ce qui est particulièrement attrayant pour les talents soucieux des enjeux environnementaux.

Vers une stratégie globale de bien-être

Pour maximiser l’impact de ces avantages, il est crucial pour les entreprises de les intégrer dans une stratégie globale de bien-être. Cela implique de ne pas simplement offrir des avantages de manière isolée, mais de créer un écosystème de soutien où chaque avantage est pensé pour enrichir l’expérience de l’employé et aligner les objectifs personnels et professionnels.
Les entreprises doivent également investir dans la communication et la promotion de ces avantages. Une compréhension claire et précise de ce qui est offert peut faire une grande différence dans l’engagement des employés. Les outils digitaux et les plateformes de gestion des avantages peuvent jouer un rôle clé en facilitant l’accès à ces informations et en permettant aux employés de personnaliser leur portefeuille d’avantages selon leurs besoins individuels.

L’impact sur le recrutement et la rétention

Avec un marché du travail de plus en plus compétitif, la capacité d’une entreprise à attirer et retenir les meilleurs talents dépend beaucoup de la qualité et de la pertinence des avantages qu’elle propose. Les dirigeants d’entreprise et les responsables des ressources humaines (RH) doivent être proactifs dans l’ajustement de leurs programmes d’avantages pour répondre aux attentes changeantes des employés.
En offrant un large éventail d’avantages adaptés aux besoins diversifiés de leurs salariés, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur image de marque employeur, mais aussi accroître leur compétitivité sur le marché. Cela est particulièrement vrai dans des secteurs où la guerre des talents est féroce, et où les avantages sociaux peuvent être un facteur déterminant dans la décision d’un candidat potentiel de rejoindre ou de rester dans une entreprise.

Les leaders européens des solutions de bien-être mental pour les grandes organisations

Dans un environnement de travail en mutation rapide, les avantages salariés évoluent pour répondre aux attentes croissantes des employés. En 2025, le succès des entreprises résidera dans leur capacité à offrir des avantages alignés sur les besoins réels des salariés, tout en soutenant leur bien-être et leur flexibilité.

Pour vous aider, notre équipe de psychologues, experts en bien-être au travail, a créé un programme de bien-être mental pour les travailleurs qui a un impact positif sur la prévention du burnout, la réduction de l’absentéisme et la lutte contre le stress des collaborateurs.

Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-être mental. Une approche sur mesure et centrée sur les personnes qui place la santé de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.

Nous espérons que cet article sur le bien-être financier des salariés français vous a intéressé et nous vous invitons à jeter un coup d’œil à notre nouvelle section sur la santé mentale pour les assureurs. Pour plus d’informations sur notre programme de bien-être mental pour les entreprises, contactez-nous !